Project control management

nasserbalkhi

عضو جديد
إنضم
4 يناير 2009
المشاركات
304
مجموع الإعجابات
103
النقاط
0
محاضرة تأسيسية في إدارة التحكم بالمشاريع
أعداد المهندس ناصر البلخي
تتضمن
1- التعريف بالمحاضر
2- الشريحة المستهدفة
3- المراحل الرئيسيه
4- مخطط تدفق المعلومات
و سيتبعها عدة محاضرات تفصيلية
ارجو الدعاء لنا و أرجو عمل. Subscribe على مقطع اليوتيوب
 

nasserbalkhi

عضو جديد
إنضم
4 يناير 2009
المشاركات
304
مجموع الإعجابات
103
النقاط
0
نرحب بأسئلتكم عن ادارة التحكم بالمشروع
 

nasserbalkhi

عضو جديد
إنضم
4 يناير 2009
المشاركات
304
مجموع الإعجابات
103
النقاط
0
هذا رابط محاضرة في إدارة التحكم بالمشروع تشرح علاقة التخطيط مع التكاليف و الميزانية و كيفية اعداد ملفات تحكم و قيادة مشروع المقاولات و اتخاذ القرارات من اعداد م ناصر البلخي في المملكة العربية السعودية
http://www.youtube.com/watch?v=63suDuy6erw
 

nasserbalkhi

عضو جديد
إنضم
4 يناير 2009
المشاركات
304
مجموع الإعجابات
103
النقاط
0
هذا رابط محاضرة في إدارة التحكم بالمشروع تشرح علاقة التخطيط مع التكاليف و الميزانية و كيفية اعداد ملفات تحكم و قيادة مشروع المقاولات و اتخاذ القرارات من اعداد م ناصر البلخي في المملكة العربية السعودية
http://www.youtube.com/watch?v=63suDuy6erw
 

م اشرف الكرم

مشرف متميز
إنضم
1 يونيو 2006
المشاركات
2,784
مجموع الإعجابات
108
النقاط
63
معلومات قيمة
انصح نفسي و الجميع بمتابعة المحاضرة

كل الشكر لك م ناصر البلخي
 

أبو نادر

عضو جديد
إنضم
10 يوليو 2006
المشاركات
1,112
مجموع الإعجابات
239
النقاط
0
جزاكم الله خيرا م ناصر على مجهودكم
اود ان اسألك عن دور التخطيط في المملكة
كم هي نسبة المشاريع التي تدار فعلا بطرية احترافية وفق قواعد علم ادارة المشاريع
انا في الرياض واحتك من مجموعة من المهندسين في شركات مقاولات مختلفة كثير منها تصنيف اول
الكل مجمع تقريبيا ان التخطيط مغيب وان الشركات والمشاريع تدار بمستوى اقل من الاحترافية
وان التخطيط هو عملية ورقية تتبع المشروع وترقع نقصه ولا تديره وتوجهه حقيقة
فالسؤال
هو اولا برأيك ما حجم الخلل القائم وهل تقبل ما يقوله هؤلاء المهندسين
ثانيا ما الذي يدفعني كمهندس مهتم بتطوير نفسي ان اخطو في طريق علم الادارة والتخطيط الهندسي وانا ارى ان فرص العمل بهذا المجال ضعيفة
وحتى لو حصلت على وظيفة مهندس تخطيط مثلا وبراتب اعلى من اقراني
فإن وضع الشركات الحالي بالمملكة سيقتل مواهبي ويجعلني عنصرا هامشيا في العمل
الا ان كنت احمل مشروع دعوي تبشيري بعلم ادارة المشاريع يهدف لاقناع شريحة واسعة من مدراء الشركات بأهمية العمل الاحترافي وفق قواعد علم ادارة المشاريع
وبهذه الحالة يتبادر للذهن سؤال اهم هل المؤثر في رفع سوية العمل في السوق هو المقاول ام المالك
المنطق يقول انه المالك
وهنا المشكلة فكلنا بالواقع يبحث عن دخل اعلى وبالتالي لن يرغب بالعمل كاستشاري او ممثل للمالك الا ان كان له مصدر دخل اخر وعمل اخر خارج وظيفته الاساسية
اعتذر عن الاطالة
تقبل تحياتي..
 

helpthem

عضو جديد
إنضم
7 فبراير 2009
المشاركات
84
مجموع الإعجابات
11
النقاط
0
STOP YOUR PUB

SALAM
NO NEED MORE
NO Good and not interest for Bla bla bla
if you need to do something please do it without more PUB
If You are calculating how many people can join your site please stop and think how to do the best work and believe me you'll see
Good luck
 

nasserbalkhi

عضو جديد
إنضم
4 يناير 2009
المشاركات
304
مجموع الإعجابات
103
النقاط
0
STOP YOUR PUB

SALAM
NO NEED MORE
NO Good and not interest for Bla bla bla
if you need to do something please do it without more PUB
If You are calculating how many people can join your site please stop and think how to do the best work and believe me you'll see
Good luck

Dear engineer
Your comments bla bla , means the lecture has been not understood , so my advice to ask somebody to translated to you , the target is increase the number of engineers have seen the lecture is yes , but it is the only available way if the subject has not fixed .
 

nasserbalkhi

عضو جديد
إنضم
4 يناير 2009
المشاركات
304
مجموع الإعجابات
103
النقاط
0
جزاكم الله خيرا م ناصر على مجهودكم
اود ان اسألك عن دور التخطيط في المملكة
كم هي نسبة المشاريع التي تدار فعلا بطرية احترافية وفق قواعد علم ادارة المشاريع
انا في الرياض واحتك من مجموعة من المهندسين في شركات مقاولات مختلفة كثير منها تصنيف اول
الكل مجمع تقريبيا ان التخطيط مغيب وان الشركات والمشاريع تدار بمستوى اقل من الاحترافية
وان التخطيط هو عملية ورقية تتبع المشروع وترقع نقصه ولا تديره وتوجهه حقيقة
فالسؤال
هو اولا برأيك ما حجم الخلل القائم وهل تقبل ما يقوله هؤلاء المهندسين
ثانيا ما الذي يدفعني كمهندس مهتم بتطوير نفسي ان اخطو في طريق علم الادارة والتخطيط الهندسي وانا ارى ان فرص العمل بهذا المجال ضعيفة
وحتى لو حصلت على وظيفة مهندس تخطيط مثلا وبراتب اعلى من اقراني
فإن وضع الشركات الحالي بالمملكة سيقتل مواهبي ويجعلني عنصرا هامشيا في العمل
الا ان كنت احمل مشروع دعوي تبشيري بعلم ادارة المشاريع يهدف لاقناع شريحة واسعة من مدراء الشركات بأهمية العمل الاحترافي وفق قواعد علم ادارة المشاريع
وبهذه الحالة يتبادر للذهن سؤال اهم هل المؤثر في رفع سوية العمل في السوق هو المقاول ام المالك
المنطق يقول انه المالك
وهنا المشكلة فكلنا بالواقع يبحث عن دخل اعلى وبالتالي لن يرغب بالعمل كاستشاري او ممثل للمالك الا ان كان له مصدر دخل اخر وعمل اخر خارج وظيفته الاساسية
اعتذر عن الاطالة
تقبل تحياتي..
الأخ الكريم ابو نادر
نعم الغاية نشر ثقافة ادارة المشاريع فهي أفضل وسيلة لتعزيز دور التخطيط لكن اريد اضافة الملاحظات التالية
1- لقد قمت بتطبيق كامل هذه المنظومة بمشروع اكثر من مليار و كان عدد العمال وصل الى 3500 و المعدات الى 400 و الإداريين الى 200 و كان هناك مستودع لعدة مواد و يخدم عدة مقاولين و التجربة نجحت بشكل كبير و انتهت بتدريب 12 مهندس و الحمد الله ،،،
2- نسبة الشركات التي تقوم بهذا المستوى من العلم لا اعرف ،،، لكني متأكد من ثلاث شركات بهذا المستوى واحده بالخبر و اثنتان بجدة ،،،
3- أوافق على ان المهندسين مقصرين بحق أنفسهم و يصبحون تكرار بعض المعلومات دون الرجوع الى المرجع الاحترافي و الصحيح
4- يوجد كثير من العتب على دور جهاز الإشراف على المشاريع لانه ينظر الى التخطيط على انه اداة لحماية الموقع الاشرافي و محاسبة المقاول بحيث لا يتردد بإرسال رسالة رسمية له مضمونها حسب البرنامج الزمني أنتم متأخرين بكذا و كذا و الصح هو ان يجلس المقاول و الاستشاري معا كفريق له مصلحة بنجاح المشروع و يتشاركان تحليل البرنامج و أسباب التأخير و هل هي عدد العمال ام معدات ام اعتماد مخططات او مواد ام كاش ام مشاكل ادارية ام هرمونات القبول و المحبة
5- أكاد اجزم ان تعثر المشاريع يأتي من نقص الخبرات في فهم و تحليل خطة التحكم بالمشروع
6- المحاضرة القادمة ستكون من العيار الثقيل في أعداد ملف ميزانية المشروع
7- سأنتقل بعدها الى الطريقة المحترفة جدا في أعداد برنامج زمني قابل للتطبيق و فيه روح و معلومات هامة جدا و عمليه
 
التعديل الأخير:

nasserbalkhi

عضو جديد
إنضم
4 يناير 2009
المشاركات
304
مجموع الإعجابات
103
النقاط
0
تم تثبيت الموضوع لمدة اسبوعين
م أكرم
لكم الكل الشكر و التقدير على الاهتمام و أرجو إطالة مدة التثبيت الى شهر منتصف شهر 6 حيث احضر حاليا الى المحاضرة الثالثة و ستكون الأثقل و الأصعب و من الخير لأخواننا المهندسين ان يتمكنوا من مناقشة المحاضرتين الأوليتين لتكون البيئة ممهدة للمحاضرات التالية لانها ستكون تخصصية كثيرا ،،،
 
التعديل الأخير:

nasserbalkhi

عضو جديد
إنضم
4 يناير 2009
المشاركات
304
مجموع الإعجابات
103
النقاط
0
هذا رابط محاضرة في إدارة التحكم بالمشروع تشرح علاقة التخطيط مع التكاليف و الميزانية و كيفية اعداد ملفات تحكم و قيادة مشروع المقاولات و اتخاذ القرارات من اعداد م ناصر البلخي في المملكة العربية السعودية
Project Control Management 2 by Engr nasser albalk - YouTube
و سيتم بعون الله شرح طريقة عمل ميزانية المشروع و ربطها مع البرنامج الزمني p6 في المحاضرات القادمة و ستكون في منتصف شهر جون و ان شاء الله
 

أبو نادر

عضو جديد
إنضم
10 يوليو 2006
المشاركات
1,112
مجموع الإعجابات
239
النقاط
0
الأخ الكريم ابو نادر
نعم الغاية نشر ثقافة ادارة المشاريع فهي أفضل وسيلة لتعزيز دور التخطيط لكن اريد اضافة الملاحظات التالية
1- لقد قمت بتطبيق كامل هذه المنظومة بمشروع اكثر من مليار و كان عدد العمال وصل الى 3500 و المعدات الى 400 و الإداريين الى 200 و كان هناك مستودع لعدة مواد و يخدم عدة مقاولين و التجربة نجحت بشكل كبير و انتهت بتدريب 12 مهندس و الحمد الله ،،،
2- نسبة الشركات التي تقوم بهذا المستوى من العلم لا اعرف ،،، لكني متأكد من ثلاث شركات بهذا المستوى واحده بالخبر و اثنتان بجدة ،،،
3- أوافق على ان المهندسين مقصرين بحق أنفسهم و يصبحون تكرار بعض المعلومات دون الرجوع الى المرجع الاحترافي و الصحيح
4- يوجد كثير من العتب على دور جهاز الإشراف على المشاريع لانه ينظر الى التخطيط على انه اداة لحماية الموقع الاشرافي و محاسبة المقاول بحيث لا يتردد بإرسال رسالة رسمية له مضمونها حسب البرنامج الزمني أنتم متأخرين بكذا و كذا و الصح هو ان يجلس المقاول و الاستشاري معا كفريق له مصلحة بنجاح المشروع و يتشاركان تحليل البرنامج و أسباب التأخير و هل هي عدد العمال ام معدات ام اعتماد مخططات او مواد ام كاش ام مشاكل ادارية ام هرمونات القبول و المحبة
5- أكاد اجزم ان تعثر المشاريع يأتي من نقص الخبرات في فهم و تحليل خطة التحكم بالمشروع
6- المحاضرة القادمة ستكون من العيار الثقيل في أعداد ملف ميزانية المشروع
7- سأنتقل بعدها الى الطريقة المحترفة جدا في أعداد برنامج زمني قابل للتطبيق و فيه روح و معلومات هامة جدا و عمليه

جزاك الله كل خير استاذنا الفاضل
وأسأل الله ان يجعل عملك خالصا لوجهه بنية تحقيق التقدم والتطور للامة
فإن ربط الدافع للعمل بالجانب الايماني العقدي وبدور كل منا في خدمة امته وتحقيق نقلتها الحضارية الواجبة
يعطي الانسان ذخيرة للصمود والاستمرار ويبعد عنه شبح اليأس والتكاسل
وفقك الله في مسعاك
 

waool111

عضو جديد
إنضم
20 مايو 2014
المشاركات
51
مجموع الإعجابات
4
النقاط
0
موضوع مفيد تشكرو عليه
 
أعلى