planning of engineering and procurement activities

Eng.ahmdsamir

عضو جديد
إنضم
6 مايو 2010
المشاركات
36
مجموع الإعجابات
3
النقاط
0
ازاى اعمل schedule لأعمال ال
engineering and procurement
ازاى احدد عدد و زمن الانشطة والعلاقات
 
التعديل الأخير:

شريييف

عضو جديد
إنضم
23 أبريل 2008
المشاركات
21
مجموع الإعجابات
3
النقاط
0
الموضوع سهل ان شاء الله

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
أخي الكريم
ينقسم البرنامج الزمني عادة الي ثلاثة أقسام رئيسية تتفرع من المشروع الرئيسي وهي :
Engineering
Procurement
Construction
ولعمل برنامج زمني متكامل لجميع مراحل المشروع يجب عليك تقسيمه الي الافرع الثلاث السابقة.
وهناك علاقات بين أنشطة كل قسم والقسم الذي يليه حتى يتكامل البرنامج.
وهذه العلاقات لا بد و أن تكون ضمن الاشتراطات التعاقدية في العقد.
فمثلا:
مرحلة Engineering
تأتي بعض الانشطة بها كـ Shopdrawings & Submittals
فعند وضع أنشطة المخططات مثلا فهناك نشاط وهو موعد تقديم المخطط وهناك نشاط آخر وهو موعد اعتماده وكذلك التقديمات الفنية فهناك نشاط يمثل موعد التقديم وهناك نشاط يمثل موعد الاعتماد وعادة في الفيديك تكون العلاقة بين التقديم والاعتماد 15 يوما.
وبعد ذلك يتم ربط أنشطة ال Engineering بأنشطة ال Procurement
وذلك من موعد اعتماد المخططات وموعد اعتماد التقديمات الفنية فيأتي بعد ذلك موعد صدور أمر الشراء P.O ويرتبط هذا النشاط بموعد نشاط آخر وهو موعد التوريد للمادة الخام Delivery
ويرتبط موعد التوريد بحالة كل نشاط علي حده فهناك أنشطة تحتاج الي التصنيع في 3 أشهر مثلا ...الخ
وبعد ذلك يرتبط موعد التوريد بالقسم الثالث وهو Construction وهو موعد بدء تنفيذ النشاط
وهو يعتبر نهاية مطاف هذه الروابط.

أتمنى أن أكون قد أوضحت والله ولي التوفيق

م/شريف همام
 

البابكري

عضو جديد
إنضم
5 سبتمبر 2009
المشاركات
32
مجموع الإعجابات
0
النقاط
0
الشكر الجزيل للمهندس شريف على المعلومات ويا ريت لو تسترسل في الموضوع لانه مهم جدا
 

semba_18

عضو جديد
إنضم
14 يناير 2006
المشاركات
62
مجموع الإعجابات
1
النقاط
0
thanks eng. shreef please more and more details
 

Elassal

عضو جديد
إنضم
5 سبتمبر 2006
المشاركات
652
مجموع الإعجابات
22
النقاط
0
اولا انشطة التصميم و انسب طريقة تستخدم لتحديد مدة هذه الانشطة هي الmanhours اي الجهد المطلوب لانهائها و عدد من سيعملون عليها .

اما بالنسبة لأنشطة المشتريات فتنقسم كالتالي :بداية من اعداد float inquiry و غيره الي إصدار امر الشراء ثم فترة التصنيع ثم التوريد .
الجزء الاول من البداية الي اصدار امر الشراء يكون بنفس طريقة التصميم . اما التصنيع فمن العروض المبدئية المستخدمة في عمل الtender و التوريد و النقل من قسم المشتريات بخبريتهم .
 

ابو فدوى و يمنى

عضو جديد
إنضم
3 يوليو 2008
المشاركات
139
مجموع الإعجابات
17
النقاط
0
السلام عليكم
الأخ شريف و باقى الزملاء و ضعوا الأمر فى نصابه حقيقه و اوجزوا فأجملوا و كلامهم قصد الهدف بسرعه جميله فجزاهم الله كل خير
و أضيف انه يجب تحديد Procurement Packages قبل بدء عمل الجدول الزمني حتي يمكن و يسهل ربطها بالأنشظه فضلا عن تحديد الأنشطه المطلوب إيجادها بالجدول الزمني المتعلق بها عقود و اعتمادات متعدده فغالبا ما يرتبط اكثر من عقد بنشاط واحد (مثلا الأبواب نشاطين -حلوق و من ثم ضلف - و لكن ترتبط بعقود حلوق معدنيه و عقد ضلف خشبيه و عقد اكسسوارات الابواب و عقد Access Control و الأنظمه الذكيه للمباني إذن فالتفصيل و التحديد المسبق مهم جدا) و كذلك المخططات و هكذا يبدأ الأمر من
1- قوائم العقود اللازمه للمشروع و تحديد المدد الكافيه من بدء امر الشراء الى التوريد بالموقع (Long lead)وربطها بالمخططات و الأنشطه.
2- قوائم المخططات اللازمه للمشروع
 

Eng.ahmdsamir

عضو جديد
إنضم
6 مايو 2010
المشاركات
36
مجموع الإعجابات
3
النقاط
0
طيب هل فيه معدلات اداء لأنتاج الشوب درونيج... انا ان الموضوع ذو طبيعه خاصه وبيمثل مشكله لمهندسين التخطيط... خصوصا لو فيه تغييرات فى التصميم و عدم وضوح الروئية التصميميه فى الاساس .. وبالتالى هيكون صعب على المخطط انه ينتج برنامج قريب للواقع....
 

alaamasoud2003

عضو جديد
إنضم
30 يوليو 2006
المشاركات
2
مجموع الإعجابات
0
النقاط
0
ما شاء الله الزملاء فتح الله عليهم افادوا جدا
لكن انا عاوز انبهك لنقطة مهمه انك لازم تاخد في اعتبارك مده اطول من 15 يوم لاعتماد الخامات و الرسم التنفيذيshopdrawing لأن في المعتماد بيرد في أول مرة بملاحظات للتعديل علشان كده لازم تعمل حسابك في مده كافية للتقديم و إعادة التقديم مرة أخرى يعني اعمل حسابك تقريبا في ضعف المدة يغني 30 يوم بين التقديم و الاعتماد ممكن تبقى 20 يوم و 5 float ugn على الأقل شاملة بذلك التقديم و اعادة التقديم بعد تلافي الملاحظات
 

شريييف

عضو جديد
إنضم
23 أبريل 2008
المشاركات
21
مجموع الإعجابات
3
النقاط
0
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
شكر الله الجميع علي حسن التواصل
ولكني اردت افادة الاخ علاء مسعود الي نقطة هامة وهي :
- التحديد في موعد الاعتماد والتصنيع و التوريد ....الخ أنا قد قصدت أن ذلك يستنبط من العقد المبرم بين المقاول والمالك فإن لم يكن قد نص العقد علي مدة معينة فيتم تقديرها طبقا لطبيعة النشاط التصميمي ونشاط التوريد وخلافه.
وهذا ما قصدته هو في اعداد الجدول الزمني الرئيسي قبل بداية المشروع.
 

Eng.ahmdsamir

عضو جديد
إنضم
6 مايو 2010
المشاركات
36
مجموع الإعجابات
3
النقاط
0
ياريت لو فيه امثله برامج زمنيه لمشاريع من نوع Engineering procurement construction ....EPC... k .....نكون بذلك كملنا الموضوع ...
 

عاطف الشويهدي

عضو جديد
إنضم
18 يوليو 2007
المشاركات
63
مجموع الإعجابات
2
النقاط
0
ما شاء الله الزملاء فتح الله عليهم افادوا جدا
لكن انا عاوز انبهك لنقطة مهمه انك لازم تاخد في اعتبارك مده اطول من 15 يوم لاعتماد الخامات و الرسم التنفيذيshopdrawing لأن في المعتماد بيرد في أول مرة بملاحظات للتعديل علشان كده لازم تعمل حسابك في مده كافية للتقديم و إعادة التقديم مرة أخرى يعني اعمل حسابك تقريبا في ضعف المدة يغني 30 يوم بين التقديم و الاعتماد ممكن تبقى 20 يوم و 5 float ugn على الأقل شاملة بذلك التقديم و اعادة التقديم بعد تلافي الملاحظات
السلام عليكم,,,,
أخي العزيز...
عندما كنت أشتغل في شركة براون أند روت , كان من ضمن الأشياء التي عرفتها في مجال الجدولة و التخطيط للأعمال الهندسية , هي أن يتم النعبير عن حالة الفعالية التي يعبر عنها المستند (Drawing, data sheet or Clculation sheet...etc.) بنسبة أنجاز معينه... مثلا عند تقديم المستند للأستشاري تعطى للفعالية نسبة أنجاز 60% , و عند أعتماده بشروط 80% , و عند أعتماده نهائيا 100%.

السلام عليكم
 
أعلى