طلب construction management

ali_alaeer

عضو جديد
إنضم
4 أبريل 2007
المشاركات
11
مجموع الإعجابات
0
النقاط
0
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته

ادرس حاليا ماجستير واحتاج بعض المقترحات من حضراتكم

المطلوب بعض المشاكل المعاصرة التي تواجه مدير المشروع الانشائي
او بعض المشكلات المتعلقة بإدارة المشروعات او المنشآت

دمتم بخير:57:
 

مواضيع مماثلة

سيف الدين مرزوق

مشرف وإستشاري الهندسة المدنية
إنضم
24 سبتمبر 2005
المشاركات
3,977
مجموع الإعجابات
5,238
النقاط
113
من أكبر المشكلات التي تواجه ادارة المشروعات و المهندس هي طغيان الفكر الاستثماري للعمل الهندسي و تأثير ذلك على الجودة ..
تحياتي
 

ali_alaeer

عضو جديد
إنضم
4 أبريل 2007
المشاركات
11
مجموع الإعجابات
0
النقاط
0
من أكبر المشكلات التي تواجه ادارة المشروعات و المهندس هي طغيان الفكر الاستثماري للعمل الهندسي و تأثير ذلك على الجودة ..
تحياتي

شكرا وبارك الله فيك

هل من الممكن ان توضح اكثر
 

anass81

عضو معروف
إنضم
9 مارس 2007
المشاركات
5,062
مجموع الإعجابات
1,199
النقاط
113
السلام عليكم

اتوقع ان قسم الادارة ممكن ان يفيدك اكثر

http://www.arab-eng.org/vb/f13

ضع موضوعك هناك و سوف يجيبك الزملاء باذن الله
 

سيف الدين مرزوق

مشرف وإستشاري الهندسة المدنية
إنضم
24 سبتمبر 2005
المشاركات
3,977
مجموع الإعجابات
5,238
النقاط
113
شكرا وبارك الله فيك

هل من الممكن ان توضح اكثر

الزميل العزيز [MENTION=140470]ali_alaeer[/MENTION]
أقصد الضغوط التي يتعرض لها المهندس بسبب طغيان الفكر الاستثماري الغير رشيد على ادارة المشروع بدون تكامل بما يؤثر سلبا على القيود الثلاثية لادارة المشروع متمثلة في الوقت و التكلفة و الجودة تؤدي الى مشاكل كبرى في العمل الهندسي..
و تهميش هذه القيود لصالح الاستثمار بدلا من التنسيق و التفاعل قد يؤدي الى نتائج أولية مرضية للأغراض الاستثمارية على المدى القريب بينما تؤدي الى نتائج سلبية جدا على المدى البعيد سواء على الاستثمار أو الهندسة و شخصية المهندس هنا و التي يجب أن تتمتع بالعلم و الخبرة و المرونة يجب أن تحافظ على الحدود الدنيا للعمل الهندسي رغم الضغوط ..
و لكي أوضح بأمثلة فهناك مشروعات استثمار عقاري تم فيها اللجوء لمكاتب استشارية دون المستوى سواء في التصميم أو الاشراف و حدثت فيها مشاكل كبيرة في مستوى الجودة و ظهرت هذه المشاكل متمثلة في اخطاء تنفيذية في التنسيق بين التخصصات المختلفة و تم التعامل معها بحلول خاطئة مثل تكسير العناصر الخرسانية مثلا و ترتب على كل هذه الأخطاء عيوب تظهر تباعا متمثلة في الشروخ و الهبوط و عدم جودة أعمال الكهرباء و الصرف و التغذية و ساءت سمعة المشروع و تدنى معدل و سعر البيع و استمرت تكلفة الصيانة لسنوات ..
و هناك أيضا أمثلة أخرى لتعديلات غير مدروسة سواء في التصميم المعماري أو الانشائي أو الالكتروميكانيك أدت الى أن المبنى أصبح غير آمن انشائيا و توقف المشروع و أصبحت تكلفة الترميم كبيرة جدا ..
كل ما سبق يوضح أن تراجع الدور الهندسي لصالح متطلبات الاستثمار الغير مدروسة و المخلة يؤدي الى كوارث حقيقية سواء في الجودة أو الوقت أو التكلفة رغم أن هدف الجميع هو رفع الجودة و تقليل الوقت و التكلفة فلا تتحقق لا الأغراض الاستثمارية لا الهندسية و الوقت و التكلفة الذين تم اختزالهما سيضيع أضعافهما في الترميم و الصيانة بدون الوصول للجودة المطلوبة..
من مظاهر هذه المشكلة البارزة هي الشراكة بين ممثل المالك و المقاول بل و تداخل الاختصاصات مثل قيام ممثل المالك بالتورط في التعاقد من الباطن في اعمال المقاولات مما يؤدي الى تضامنه مع المقاول ضد الاستشاري و تقليص دوره و صلاحياته حتى أنه في أحد المشاريع الحكومية (لن أذكر الدولة) قام ممثل المالك بشراء شركة المقاولات المسند اليها الأعمال اثناء التنفيذ و أصبح هو الخصم و الحكم فهو يقدم طلبات التغيير التي تعطي المقاول مكاسب غير مشروعة و المستخلصات الغير عادلة و هو نفسه من يوافق عليها !!
و حقية هذه المشكلة ظهرت بقوة خلال العشر سنوات الأخيرة ..
و لكي تستفيد من هذا الجانب في البحث فيحسن أن تجري بحثا في المكاتب الاستشارية وشركات المقاولات ..
أرجو أن أكون أوضحت وجهة نظري ..
تحياتي و تمنياتي بالتوفيق
 
التعديل الأخير:

ali_alaeer

عضو جديد
إنضم
4 أبريل 2007
المشاركات
11
مجموع الإعجابات
0
النقاط
0
الزميل العزيز @ali_alaeer
أقصد الضغوط التي يتعرض لها المهندس بسبب طغيان الفكر الاستثماري الغير رشيد على ادارة المشروع بدون تكامل بما يؤثر سلبا على القيود الثلاثية لادارة المشروع متمثلة في الوقت و التكلفة و الجودة تؤدي الى مشاكل كبرى في العمل الهندسي..
و تهميش هذه القيود لصالح الاستثمار بدلا من التنسيق و التفاعل قد يؤدي الى نتائج أولية مرضية للأغراض الاستثمارية على المدى القريب بينما تؤدي الى نتائج سلبية جدا على المدى البعيد سواء على الاستثمار أو الهندسة و شخصية المهندس هنا و التي يجب أن تتمتع بالعلم و الخبرة و المرونة يجب أن تحافظ على الحدود الدنيا للعمل الهندسي رغم الضغوط ..
و لكي أوضح بأمثلة فهناك مشروعات استثمار عقاري تم فيها اللجوء لمكاتب استشارية دون المستوى سواء في التصميم أو الاشراف و حدثت فيها مشاكل كبيرة في مستوى الجودة و ظهرت هذه المشاكل متمثلة في اخطاء تنفيذية في التنسيق بين التخصصات المختلفة و تم التعامل معها بحلول خاطئة مثل تكسير العناصر الخرسانية مثلا و ترتب على كل هذه الأخطاء عيوب تظهر تباعا متمثلة في الشروخ و الهبوط و عدم جودة أعمال الكهرباء و الصرف و التغذية و ساءت سمعة المشروع و تدنى معدل و سعر البيع و استمرت تكلفة الصيانة لسنوات ..
و هناك أيضا أمثلة أخرى لتعديلات غير مدروسة سواء في التصميم المعماري أو الانشائي أو الالكتروميكانيك أدت الى أن المبنى أصبح غير آمن انشائيا و توقف المشروع و أصبحت تكلفة الترميم كبيرة جدا ..
كل ما سبق يوضح أن تراجع الدور الهندسي لصالح متطلبات الاستثمار الغير مدروسة و المخلة يؤدي الى كوارث حقيقية سواء في الجودة أو الوقت أو التكلفة رغم أن هدف الجميع هو رفع الجودة و تقليل الوقت و التكلفة فلا تتحقق لا الأغراض الاستثمارية لا الهندسية و الوقت و التكلفة الذين تم اختزالهما سيضيع أضعافهما في الترميم و الصيانة بدون الوصول للجودة المطلوبة..
من مظاهر هذه المشكلة البارزة هي الشراكة بين ممثل المالك و المقاول بل و تداخل الاختصاصات مثل قيام ممثل المالك بالتورط في التعاقد من الباطن في اعمال المقاولات مما يؤدي الى تضامنه مع المقاول ضد الاستشاري و تقليص دوره و صلاحياته حتى أنه في أحد المشاريع الحكومية (لن أذكر الدولة) قام ممثل المالك بشراء شركة المقاولات المسند اليها الأعمال اثناء التنفيذ و أصبح هو الخصم و الحكم فهو يقدم طلبات التغيير التي تعطي المقاول مكاسب غير مشروعة و المستخلصات الغير عادلة و هو نفسه من يوافق عليها !!
و حقية هذه المشكلة ظهرت بقوة خلال العشر سنوات الأخيرة ..
و لكي تستفيد من هذا الجانب في البحث فيحسن أن تجري بحثا في المكاتب الاستشارية وشركات المقاولات ..
أرجو أن أكون أوضحت وجهة نظري ..
تحياتي و تمنياتي بالتوفيق


استاذي الفاضل....
الحقيقة لا املك الا ان اشكرك على ما تفضلت بشرحه والاجابة كانت كافية وشافية
والفساد لا يزال مستشري في الدول العربية للاسف وخصوصا في قطاع الإنشاءات على حساب
المواصفات القياسية لسلامة المباني على المدى البعيد والقصير

شكرا مجددا وبارك الله فيك ونفع الله بعلمك....
 
أعلى