أكثر من رائع و حصريا امتحان تجريبي PMP Test Bank

سيف الدين مرزوق

مشرف وإستشاري الهندسة المدنية
إنضم
24 سبتمبر 2005
المشاركات
3,988
مجموع الإعجابات
5,266
النقاط
113
1195545943.gif

http://www.arab-eng.org/vb/t90504.html#post738573
PMP Test Bank
يحتوي على 50 سؤال على كل باب و كذلك اختبار مماثل للاختبار الحقيقي يحتوي على 200 سؤال مع حساب الزمن الحقيقي للاختبار
أكثر من رائع
هذا هو الرابط
http://www.4shared.com/file/4521509...ls-PMP_Test_Bank.html?dirPwdVerified=9ace4cae
و رابط آخر
http://www.4shared.com/file/4543393...ls-PMP_Test_Bank.html?dirPwdVerified=9ace4cae
مع خالص تحياتي
 
التعديل الأخير بواسطة المشرف:

ام نورا

عضو جديد
إنضم
11 يونيو 2007
المشاركات
216
مجموع الإعجابات
67
النقاط
0
بالرغم من ان ال PMP خطوة مؤجلة بالنسبة لي في الوقت الحاضر
الا انني جد شاكرة لعطاءاتك وساحتفظ بها كمرجع
جزاك الله كل خير مشاركات متميزة وغير مسبوقة
 

gabysf

عضو جديد
إنضم
20 يونيو 2005
المشاركات
71
مجموع الإعجابات
0
النقاط
0
جزاك الله كل خير علي هذا المجهود gabr
 

سيف الدين مرزوق

مشرف وإستشاري الهندسة المدنية
إنضم
24 سبتمبر 2005
المشاركات
3,988
مجموع الإعجابات
5,266
النقاط
113
وددت اضافة رد لتجديد رابط الموضوع
تقبلوا تحياتي
 

م اشرف الكرم

مشرف متميز
إنضم
1 يونيو 2006
المشاركات
2,785
مجموع الإعجابات
109
النقاط
63
مشكورا اخونا الفاضل سيف

حقيقة لم الحظ موضوعك القيم هذا الا اليوم
ولك السبق دائما بكل ماهو مفيد وجديد

واضم صوتي لصوتك
واتمنى على الجميع
ان يضيفوا كلمات للموضوعات المفيدة
لكي لا تحتجب عن الصفحة الاولى للقسم

بارك الله فيك يا سيف

وارجو ان تلتمس لنا العذر
فانت عارف ضغط العمل والوقت مفيش

وعشان خاطرك عملت موضوع خاص بشهادات ادارة المشاريع
وتمت اضافة موضوعك القيم هذا الى المكتبة

ننتظر منك المفيد للاخرين كما عهدتك من القصيم الى الرياض ثم الى الشرقية

وفقك الله وجعل اضافاتك في موازين اعمالك بكل خير

تقبل مودتي

 

gabysf

عضو جديد
إنضم
20 يونيو 2005
المشاركات
71
مجموع الإعجابات
0
النقاط
0
شكرا مهندس / سيف
و الي الامام علي هذا المجهود و اي دعم تطلبه
 

gabysf

عضو جديد
إنضم
20 يونيو 2005
المشاركات
71
مجموع الإعجابات
0
النقاط
0
وهذه مجموعة من الاسئلة يمكن ب تحيلهاcopy&past
 

gabysf

عضو جديد
إنضم
20 يونيو 2005
المشاركات
71
مجموع الإعجابات
0
النقاط
0
Question 3: Which of the following does the project manager and project team examine to ensure the planning of the project's goal is achieved?

A. Product scope and customer expectations.

B. Change control system.

C. Initiating processes.

D. Net Present Value.

Question 4: You are the project manager for a theme park. What should the project manager and project team understand to create the scope statement?

A. Marketing campaigns.

B. Work completed for a client outside the company.

C. Work conducted internally for the organization.

D. The business need of the project.

Question 5: Which of the following is an output of scope planning?

A. Change request approvals.

B. Project scope statement.

C. Product analysis.

D. Decomposition.

Question 18: Which of the following should be done when the scope statement is updated?

A. Nothing. The Project Manager can alter the scope statement at any time.

B. Notify the stakeholders and provide justification for the change.

C. A simulation.

D. Soft logic.

Question 34: Of the following which is a measurement comparison for the project's end result?

A. Quality metrics and scope requirements outlined in the project plan.

B. Milestones.

C. Estimates.

D. Kill points.
Question 47: Program management typically involves:

A. A claim.

B. Management of several projects working to together to reach similar goals.

C. Regulation.

D. A request for a bid or proposal.



Question 48: What is the outcome if all angles of the Iron Triangle are in balance?

A. Risks

B. High quality deliverables.

C. Project delays

D. Failure to meet the projects objectives.

Question 75: Which of the following is an element of a project?

A. Communication

B. Phases

C. Leadership

D. Problem Solving

Question 158: Which of the following is not a performance measurement analysis?

A. Planned Value (PV)

B. Earned Value (EV)

C. Actual Cost (AC)

D. Proposal

Question 159: Your project budget is $400000. The week completed to date represents 35% of the entire project work which of the following is the earned value (EV)?

A. $100000

B. $35000

C. $140000

D. $25000

Question 160: Which of the following does not best describe resources?

A. People

B. Equipment

C. Material

D. Historical Information
 

gabysf

عضو جديد
إنضم
20 يونيو 2005
المشاركات
71
مجموع الإعجابات
0
النقاط
0
What to do when your project slips...
Step 1: Focus the team
A common trend is that in the middle of a project, the team start to feel like they are under pressure and they lose sight of the end goal. The excitement of “project startup” is long since past and any team politics have kicked in. It’s now that you need to recognize and reward staff for good performance. And it’s now that you need to focus the team by restating the objectives, providing incentives and boosting morale. You need to be their shining star when things get dark and gloomy.
Step 2: Prioritize
If there is simply too much to do in the timeframe you’ve been given, then prioritize all of your tasks. Identify the key deliverables that must be produced and then identify the tasks involved with producing them. It’s those tasks that you need to focus on now. Then get the priority list approved by your project sponsor, so that you have their buy in. Only with their acceptance, can you confirm that the tasks you’re working on, are the most important tasks required to deliver your solution.
Step 3: Reduce Scope
After you’ve focused the team and prioritized your work, then update your schedule. If you’re still likely to deliver late, then request approval from your Project Sponsor to leave the low priority tasks to after the project deadline. This will reduce the scope of your project. It will also boost your chances of delivering the high and medium priority tasks by the deadline DATE. Reducing scope is by far the best option to take, as the smaller the project scope, the lower the risk of project failure.
Step 4: Increase Resource
If your Project Sponsor will not extend the end date of the project or reduce the scope, then ask for more resource to help you complete it. With more resource (people, money, equipment and materials) you will be able to complete more tasks in parallel and boost your chances of success
Step 5: Communicate
Ok, so if you’ve tried all of the above and there is no hope—your project will be delivered late regardless of what you do. You then need to accept it and communicate this to as many project stakeholders as possible. Set their expectations as early as possible that you will be late. If they understand the reasons for late delivery and they know it’s coming, then it will be less of a shock when it happens. And if you are able to miraculously deliver it on time, then your team will be seen as hero’s!
 

virtualknight

عضو جديد
إنضم
11 سبتمبر 2006
المشاركات
857
مجموع الإعجابات
3
النقاط
0
سلمت الأيادي وبالتوفيق للجميع.
 

Jamal

عضو نشط
إنضم
5 أبريل 2006
المشاركات
1,502
مجموع الإعجابات
18
النقاط
38
سلمت يداك وبارك الله فيك
 
إنضم
26 أبريل 2007
المشاركات
77
مجموع الإعجابات
2
النقاط
8
لماذا هذا الرابط www.4shared.com لايعمل معى ودائما يعطى هذة الرسالة You are not authorized to view this page

You might not have permission to view this directory or page using the credentials you supplied.If you believe you should be able to view this directory or page, please try to contact the Web site by using any e-mail address or phone number that may be listed on the www.4shared.com home page.

يارجو الافادة والمساعدة حيث محتاج الية ضرورى وشكرا
 

eng.jihad

عضو جديد
إنضم
27 أغسطس 2006
المشاركات
6
مجموع الإعجابات
0
النقاط
0
جزاك الله كل خير ووفقك لكل خير
يسلمو هالأيدين م / أشرف
 

م اشرف الكرم

مشرف متميز
إنضم
1 يونيو 2006
المشاركات
2,785
مجموع الإعجابات
109
النقاط
63
اخونا م جهاد

الشكر لصاحب الموضوع اخونا م سيف مرزوق


انا فقط عرفتكم بالموضوع وحسب

واهلا بك وبمشاركاتك
 
أعلى