مقال عن تخطيط الجودة

ود الاسلامية

عضو جديد
إنضم
2 ديسمبر 2009
المشاركات
19
مجموع الإعجابات
8
النقاط
0
ذكرنا في المقالات السابقة «مثلث التوازن في إدارة المشروع» وأوضحنا بالتعريف المختصر عناصر هذا المثلث وهي الوقت والتكلفة ونطاق المشروع الذي هو عبارة عن مجال عمل المشروع وجودة تنفيذه، ونريد أن نلقي الضوء على جودة تنفيذ المشروع من زاوية أسلوب إدارة المشاريع الإنشائية والذي سبق تعريفها في المقال السابق، ونوردها هنا بشكل أكثر تفصيلاً فإدارة الجودة تتضمن برنامج ضبط الجودة والذي يشتمل على تخطيط الجودة، ضمان الجودة ومراقبة الجودة وهي مترابطة مع بعضها البعض وسنورد توضيحاً لكل عنصر كما يلي:
تخطيط الجودة: المقصود به المعايير والمقاييس المحددة في وثائق المشروع في مرحلة التصميم، وهذا هو دور مهندس المشروع في مرحلة الدراسة والتصميم لتحديد تلك المعايير حسب سياسات الجودة وأهداف المشروع، ويشار إلى تلك المقاييس في المواصفات الفنية للمشروع حيث تتم عملية تخطيط الجودة من بداية المشروع متوازية مع عمليات التخطيط الأخرى مثل عملية التخطيط للتكلفة لأن التكلفة مرتبطة بالجودة المطلوبة ومهندس المشروع هو المسؤول عن تحديد تلك العلاقات بين عمليات التخطيط في مرحلة الدراسات والتصميم ومسؤولية المراقبة تكون من مسؤولية مهندس الجودة في مرحلة التنفيذ. ولذا ينبغي على مهندس الجودة تقديم برنامج ضبط الجودة لمدير المشروع للدراسة والاعتماد.
ضمان الجودة: ضمان الجودة يتطلب التخطيط للعمليات الوقائية أو عمليات منع وقوع الأخطاء والعيوب في التصميم والتنفيذ «في كامل دورة حياة المشروع» من قبل طواقم العمل بدلاً من الكشف عنها واتخاذ الإجراءات التصحيحية على حساب الوقت، وهذا يحتم على الإدارة تطبيق أساليب ضبط موثقة على جميع أنشطة المشروع بدءًا من الدراسة مروراً بالتصميم والإشراف وانتهاءً بالتشغيل والصيانة وذلك للتحكم في سياسات الجودة بناءً على المعلومات الراجعة من المشاريع المنفذة.
مراقبة الجودة: يستوجب من فريق العمل ومهندس الجودة مراجعة وتدقيق نتائج الاختبارات للمواد والعينات الصادرة من المختبرات المعتمدة وتحليلها ومقارنتها بمقاييس ومعايير الجودة المحددة للمشروع واتخاذ اللازم حيال أسباب الأداء غير المطابق وإعداد التوصيات لتصحيح التجاوزات لمعايير المشروع.
 
أعلى