موضوع للنقاش - لماذا لا ترضى الجداول الزمنيه عملاؤنا؟

ابو فدوى و يمنى

عضو جديد
إنضم
3 يوليو 2008
المشاركات
139
مجموع الإعجابات
17
النقاط
0
السلام عليكم
اخواني مهندسي إدارة المشروعات
أطرح عليكم موضوعا مهما للنقاش بصفتى مهندس المقاول
لماذا لا ترضى الجداول الزمنيه عملاؤنا؟
و حتي يبدأ النقاش بفاعليه سأطرح بعض النقاط حول الموضوع و هي ليست حصريه و لكن الأمر مفتوح للجميع ليزيد عليها في نفس الحدود
1- كيف يتم بناء الجدول الزمني بذكاء ليرضى جميع الأطراف؟
2- كيف يستمر الجدول الزمني في مصداقيته و فاعليته باستمرار؟
3-كيف يلبي الجدول الزمني إحتياجات جميع الأطراف و يمدهم بالمعلومات؟
4-هل جميع الأطراف يتحدثون نفس اللغه الهندسيه و يستعملون مصطلحات و تعريفات ادارة المشروعات بطريقه سليمه؟
5-هل نميز بكفاءه بين مخرجات الجداول الزمنيه و نستفيد منها؟
6-هل نستخدم الجداول الزمنيه و مخرجاتها بمهاره؟
7-كيف يتم إخراج الجدول الزمني بطريقه قويه مدروسه بعنايه و تلقى القبول؟
8-هل كل ما يطلبه اطراف المشروع يجب ان يتحقق من خلال الجدول الزمنى؟ام أن هناك برامج و طرق اخرى مساعده لمخرجات متكامله؟
ارجو ان تشاركونني من اجل تحسين خدماتنا الهندسيه لادارة المشروعات و نرقى بمستوى مهنة مهندس التخطيط
 
التعديل الأخير:

Jamal

عضو نشط
إنضم
5 أبريل 2006
المشاركات
1,502
مجموع الإعجابات
17
النقاط
38
موضوع رائع وهام يتماشي مع الواقع العملي لمهنة الهندسة وتنفيذ وادارة المشاريع
ويستحق من الجميع المشاركة الفعالة
 

ابو فدوى و يمنى

عضو جديد
إنضم
3 يوليو 2008
المشاركات
139
مجموع الإعجابات
17
النقاط
0
كنت أظن أن الموضوع سيتفاعل الجميع معه فالكل يعانى من الأمر و إختلافات وجهات النظر التى لا تتحد ابدا و لو كان الهدف محددا

اين انتم يا مهندسي التخطيط
 

anwerbasha

عضو جديد
إنضم
27 نوفمبر 2006
المشاركات
229
مجموع الإعجابات
9
النقاط
0
السلام عليكم
الموضوع شيق جدا علي الرغم انه حتي الان لم ياخذ التخطيط و هندسة ادارة المشروعات حقها حتي الان في اغلب الدول العربية,
1- يجب بناء الجدول الزمني علي اساس الموارد الحقيقية المتوافرة و ليس علي التمني( كما اعاني في شركتي)
2- يستمر الجدول في فعاليتة كلما كان ادخال بيانات المتابعة دقيقا و معالجة الانشطه الحرجة اول باول
3- يستطيع الجدول الزمني تلبية جميع الأطراف و يمدهم بالمعلومات عن طريق التقارير المتخصصة
 

mustafasas

عضو جديد
إنضم
2 أغسطس 2006
المشاركات
594
مجموع الإعجابات
6
النقاط
0
-هل جميع الأطراف يتحدثون نفس اللغه الهندسيه و يستعملون مصطلحات و تعريفات ادارة المشروعات بطريقه سليمه؟
من المؤكد ان من اكبر مشكلات مهندس التخطيط (المعظم و ليس الكل ) انه هو وحده يتكلم بمفهوم و كل من حوله يختلف فهمهم لهذه المفاهيم و اعطيكم مثال علي ذلك فان المهندس المقيم في المشروع الذي اعمل فيه الان اخذ في اول اجتماع بالمشروع يتكلم عن ال target و قد استمررت في مناقشته في التارجت من واقع فهمي و هو ال baseline اي البرنامج الزمني النهائي اما بالنسبة لكل من كان بالاجتماع لم يكن لهم رائ الا راي المهندس المقيم من منطلق (ولا اريكم الا ما اري ) وفي الواقع اكتشفت بعد قليل ان التارجت لديه هو عبارة عن الوقت التعاقدي لانتهاء المشروع وهو contractual end date بالنسبة لي وطبعا نظرا لانه كان بيتكلم في حاجة و انا في حاجة تانية كان واحد مننا احنا الاتنين كان لازم يكون شكله وحش و بما اني انا الاصغر سننا بكثير و كل من يحيطون بنا ليس لهم راي فكان انا اللي شكلي وحش لغاية ما اثبت وجهة نظري بالوثائق و كتاب ال pmp و هذا المهندس المقيم الي الان بعد سنة من المشروع لديه نفس المفاهيم علي الرغم من خبرته العملية الرائعة التي يتمتع بها الا انه يعتبر البرنامج الزمني الواااااااان بنضحك بيها علي المالك(هو قالي كدة)
 

mos

عضو جديد
إنضم
16 نوفمبر 2005
المشاركات
581
مجموع الإعجابات
25
النقاط
0
الزملاء الكرام
يفترض أن البرنامج الزمنى له أسس ومبادئ يجب تحقيقها وعلى المخطط أن يجهز البرنامج الزمنى الذى يمكنه شرحه إقناع أى خبير به(أى خبير) فإذا تمكن المخطط من تجهيز مثل هذا البرنامج يكون قد أدى واجبه
وللتوضيح . المقصود هو إستيفاء مواصفات البرنامج الزمنى حسب توجيهات المنظمات المعروفة pmi aacei.org
 

ابو فدوى و يمنى

عضو جديد
إنضم
3 يوليو 2008
المشاركات
139
مجموع الإعجابات
17
النقاط
0
مستنقع المصطلحات

-هل جميع الأطراف يتحدثون نفس اللغه الهندسيه و يستعملون مصطلحات و تعريفات ادارة المشروعات بطريقه سليمه؟
من المؤكد ان من اكبر مشكلات مهندس التخطيط (المعظم و ليس الكل ) انه هو وحده يتكلم بمفهوم و كل من حوله يختلف فهمهم لهذه المفاهيم و اعطيكم مثال علي ذلك فان المهندس المقيم في المشروع الذي اعمل فيه الان اخذ في اول اجتماع بالمشروع يتكلم عن ال target و قد استمررت في مناقشته في التارجت من واقع فهمي و هو ال baseline اي البرنامج الزمني النهائي اما بالنسبة لكل من كان بالاجتماع لم يكن لهم رائ الا راي المهندس المقيم من منطلق (ولا اريكم الا ما اري ) وفي الواقع اكتشفت بعد قليل ان التارجت لديه هو عبارة عن الوقت التعاقدي لانتهاء المشروع وهو contractual end date بالنسبة لي وطبعا نظرا لانه كان بيتكلم في حاجة و انا في حاجة تانية كان واحد مننا احنا الاتنين كان لازم يكون شكله وحش و بما اني انا الاصغر سننا بكثير و كل من يحيطون بنا ليس لهم راي فكان انا اللي شكلي وحش لغاية ما اثبت وجهة نظري بالوثائق و كتاب ال pmp و هذا المهندس المقيم الي الان بعد سنة من المشروع لديه نفس المفاهيم علي الرغم من خبرته العملية الرائعة التي يتمتع بها الا انه يعتبر البرنامج الزمني الواااااااان بنضحك بيها علي المالك(هو قالي كدة)

بالفعل ما تتحدث عنه هو اساس فى الخلاف و عدم الرضا و ليت الأمر يقف عند حد الإستشارى و مسألة فارق السن و الإنتصار للذات بل أحيانا يدخل فى الأمر مدير المشروع و زملاء التخطيط
و أحيانا هذا الخلاف فى المصطلح يضر بالمشروع و يكون التركيز بعيدا عن الإجراءات التصحيحية الواجبه لإصلاح حال المشروع إذ يتجه التفكير إلى المسميات و الشكل بعيدا عن المضمون
 

ابو فدوى و يمنى

عضو جديد
إنضم
3 يوليو 2008
المشاركات
139
مجموع الإعجابات
17
النقاط
0
الأسس التى يبنى عليها الجدول الزمنى

الزملاء الكرام
يفترض أن البرنامج الزمنى له أسس ومبادئ يجب تحقيقها وعلى المخطط أن يجهز البرنامج الزمنى الذى يمكنه شرحه إقناع أى خبير به(أى خبير) فإذا تمكن المخطط من تجهيز مثل هذا البرنامج يكون قد أدى واجبه
وللتوضيح . المقصود هو إستيفاء مواصفات البرنامج الزمنى حسب توجيهات المنظمات المعروفة pmi aacei.org

ماهى تلك الأسس و المواصفات لنتفق عليها ؟
 

ابو فدوى و يمنى

عضو جديد
إنضم
3 يوليو 2008
المشاركات
139
مجموع الإعجابات
17
النقاط
0
الأسس التى يبنى عليها الجدول الزمنى

السلام عليكم
الموضوع شيق جدا علي الرغم انه حتي الان لم ياخذ التخطيط و هندسة ادارة المشروعات حقها حتي الان في اغلب الدول العربية,
1- يجب بناء الجدول الزمني علي اساس الموارد الحقيقية المتوافرة و ليس علي التمني( كما اعاني في شركتي)
2- يستمر الجدول في فعاليتة كلما كان ادخال بيانات المتابعة دقيقا و معالجة الانشطه الحرجة اول باول
3- يستطيع الجدول الزمني تلبية جميع الأطراف و يمدهم بالمعلومات عن طريق التقارير المتخصصة
رائع:13:

سأضيف ذلك إلى موضوع الأسس و المواصفات التى يجب أن يسير عليها المخطط فى إعداد و من ثم متابعة الجدول الزمنى؟
 

foratfaris

عضو نشط
إنضم
27 أكتوبر 2006
المشاركات
308
مجموع الإعجابات
51
النقاط
28
الاخ العزيز /الاخوة الاعزاء
يسعدني المشاركة معكم
1- يتم بناء الجدول بذكاء عندما يكون لديك القدرة على تفهم احتياجات الاطراف الاساسية... مسبقاً... مع التحلي بالواقعية ... وعمل هامش أمان مناسب لفترة البداية ..
2- يستمر عندما يتم عكس نسب التنفيذ الفعلية على البرنامج الزمني ... ومراقبة المسارات الحرجة... مع التنبؤ بالسيناريوهات المستقبلية الممكنة...

3- عن طريق وجود خطة اتصال فعالة مع وجود مرونة في اتخاذ الاجراءات...
4- طبعاً لأ... وهذا طبيعي..
5- القلة القليلية والمتخصصة فقط للاسف...
6- اتمنى ذلك ... الا ان هذا يتطلب مديراً بمواصفات ليست منتشرة كثيراً...
7- لكل جهة من الجهات نماذج للتقارير المعتمدة و.... - يتم دراستها والاستفادة منها وتخصيصها بما يخدم المشروع...
8- ليس بالضرورة... الا ان ادارة الموارد/الكلفة/الزمن مرتبطة تماماً بالبرنامج الزمني...
9- شكراً لك على هذه المشاركة الجميلة... واتمنى لكم التوفيق....
 

مهندس احمدسمير

عضو جديد
إنضم
16 يونيو 2006
المشاركات
78
مجموع الإعجابات
2
النقاط
0
والله نفس المشاكل اللى الاخوة المهندسين ذكروها بتحصل معايا
بالنسبة لبعض مديرين المشاريع والاستشارين مهندس التخطيط بيتكلم فى خيال علمى والبرنامج الزمنى بالنسبة لة بارات الوان شكلها حلو والتنفيذ الفعلى وترتيب البنود بالموقع مالوش علاقة بالبرنامج ويتم تعديل البرنامج كل شهر او شهرين ولا يتم الرجوع لمهندس التخطيط الا فى حالة المطالبة بمدة زمنية وهنا تبدء مشكلة تانية وهي الفصال فى المدة الزمنية المستحقة
 

ابو فدوى و يمنى

عضو جديد
إنضم
3 يوليو 2008
المشاركات
139
مجموع الإعجابات
17
النقاط
0
الأسس التى يبنى عليها الجدول الزمنى

الاخ العزيز /الاخوة الاعزاء
يسعدني المشاركة معكم
1- يتم بناء الجدول بذكاء عندما يكون لديك القدرة على تفهم احتياجات الاطراف الاساسية... مسبقاً... مع التحلي بالواقعية ... وعمل هامش أمان مناسب لفترة البداية ..
2- يستمر عندما يتم عكس نسب التنفيذ الفعلية على البرنامج الزمني ... ومراقبة المسارات الحرجة... مع التنبؤ بالسيناريوهات المستقبلية الممكنة...

3- عن طريق وجود خطة اتصال فعالة مع وجود مرونة في اتخاذ الاجراءات...
4- طبعاً لأ... وهذا طبيعي..
5- القلة القليلية والمتخصصة فقط للاسف...
6- اتمنى ذلك ... الا ان هذا يتطلب مديراً بمواصفات ليست منتشرة كثيراً...
7- لكل جهة من الجهات نماذج للتقارير المعتمدة و.... - يتم دراستها والاستفادة منها وتخصيصها بما يخدم المشروع...
8- ليس بالضرورة... الا ان ادارة الموارد/الكلفة/الزمن مرتبطة تماماً بالبرنامج الزمني...
9- شكراً لك على هذه المشاركة الجميلة... واتمنى لكم التوفيق....

تأكيدا لكلامك اخى العزيز و إستمرار تحت عنوان الأسس التى يبنى عليها الجدول الزمن سنضيف مشاركتك الرائعة و ننبه الي إضافاتك السابقه و المهمه أرقام 3 و 7 و أزيد أهمية النقطه 6 و اضيف عليها أن مدير المشروع ليس للتعامل مع المشاكل و خلقها إنما لمنع المشكلات من الحدوث ما أمكن ذلك و لن يتم له الأمر بدون جدول زمنى حقيقى واقعى يتم متابعته و تحديثه بعنايه و يمكن التنبؤ من خلاله بما قد يحدث و الإجراءات التصحيحيه الممكنه.
كذلك خطة و مصفوفة الإتصالات و المسئوليات و التى يغفلها الكثيرون و سنفرد لها موضوعا فيم بعد
 

ابو فدوى و يمنى

عضو جديد
إنضم
3 يوليو 2008
المشاركات
139
مجموع الإعجابات
17
النقاط
0
والله نفس المشاكل اللى الاخوة المهندسين ذكروها بتحصل معايا
بالنسبة لبعض مديرين المشاريع والاستشارين مهندس التخطيط بيتكلم فى خيال علمى والبرنامج الزمنى بالنسبة لة بارات الوان شكلها حلو والتنفيذ الفعلى وترتيب البنود بالموقع مالوش علاقة بالبرنامج ويتم تعديل البرنامج كل شهر او شهرين ولا يتم الرجوع لمهندس التخطيط الا فى حالة المطالبة بمدة زمنية وهنا تبدء مشكلة تانية وهي الفصال فى المدة الزمنية المستحقة

التعديل أخى الحبيب ليس مشكله لكن ان يتم طبقا لقواعد و اصول إدارة المشروعات و يتم بالتدريج بما يخدم مصلحة المشروع
بدءا من عمل الجدول التعويضى Recovery plan لجدول المتابعه دون المساس بالجدول الرئيسى Baseline.
و انتهاء بالجدول المعدل على اساس تعديلات العميل او موافقته Revised Plan
اما التغيير لمجر حدث او موقف فهذا امر غير مقبول و من يفعلونه لا يدركون اهمية ما بين ايديهم.
و اما مسألة الخيال العلمى فهذا هو موضوعنا الاساسى فعدم فاعلية الجدول و بنيته و مضمونه و واقعيته هى ما تجعل نظرة الآخرين له كخيال علمى
راجع اخى الكريم المشاركات المعنونه اسس بناء الجدول الزمنى و تابع معنا و شاركنا لنصل الى قواعد اساسيه نتفق عليها جميعا و نتلاقى عندها
 

eng planner

عضو جديد
إنضم
7 يناير 2011
المشاركات
38
مجموع الإعجابات
4
النقاط
0
ياااااااااااااااااااه كأنكم بتكلمو عن كل مشاكلي في التخطيط والله
مبدئيا مفيش برنامج زمني ايديال للأسف لاننا ببساطه منقدرش نتنبأ بكل المشاكل اللي هتحصل في الموقع ونعملها حلول مسبقه
انا مشكلتي في شغلي القديم ان المالك عايز برنامج زمني متفصل وطول الوقت رافض برامجنا الزمنيه يعني مثلا كان بيرفض اننا نقسم النشاط بمعنى اننا نبدأ جزء من النشاط وبعد فتره نكمل هو كان عايز النشاط يبدأ وينتهي من غير اي توقف وده كان هيعطلنا كتير جدا وللأسف كنا مقيدين جدا بوقت معين واي تأخير معناه غرامات
وفي نفس الوقت صاحب الشركه عايز برنامج الأحلام اللي مفهوش غلطه وبينهي المشروع قبل معاد التسليم بشهر
وانا عايزه برنامج واقعي أقدر اترجم فيه فترات التوقف ومشاكل الموقع ومن خلاله اعمل تايم كنترول واقعي
صاجب الشغل كان بيفرح جدا بالمصطلحات الكبيره زي تايم كنترول وكان بيزعل جدا من كلمة اوفر تايم او نشغل شيفت تاني أما في الموقع بداية من مدير المشروع وحتى اصغر عامل فيه كانو بيعتبروا ان انا باحكي افلام هاري بوتر او كينج كونج
وانا باكون مضطره اني طول الوقت اوصل وجهة نظري للطرفين .............................. بيبقى صداع

المهم ان المفاجأت في الموقع بتبوظ الدنيا خصوصا لما المفاجأه توقف نشاط حرج والاسوأ انك تتعامل مع مالك ومقاول ميعرفوش يعني ايه نشاط حرج وبيأثر على البرنامج ازاي
 

safys

عضو جديد
إنضم
22 سبتمبر 2010
المشاركات
176
مجموع الإعجابات
13
النقاط
0
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
ممكن اطلب طلب من المهندس ابوفدوى ويمنى والاخوة المهندسين محترفى التخطيط
انا عايز حد يقولى على خطوات التخطيط خطوه خطوه لانى جديد فى موضوع التخطيط والمتابعة
لانى محتاج الموضوع ده ضرورى
وانا شاكر لكم حسن تعاونكم
وجزاكم الله خيرا
 

ابو فدوى و يمنى

عضو جديد
إنضم
3 يوليو 2008
المشاركات
139
مجموع الإعجابات
17
النقاط
0
الإخوه الأعزاء اليكم هذا الملف لعله نواه لتجميع الموضوع لحين إنتهائنا من المناقشات
أرجو قراءته بعنايه و الإستمرار فى المناقشه حت نصل لحلول لتلك المشكلات و اللاتفاهمات التى يعانى منها الجميع
http://www.4shared.com/document/rBKeLLAs/_____.html
 

ابو فدوى و يمنى

عضو جديد
إنضم
3 يوليو 2008
المشاركات
139
مجموع الإعجابات
17
النقاط
0
ياااااااااااااااااااه كأنكم بتكلمو عن كل مشاكلي في التخطيط والله
مبدئيا مفيش برنامج زمني ايديال للأسف لاننا ببساطه منقدرش نتنبأ بكل المشاكل اللي هتحصل في الموقع ونعملها حلول مسبقه
انا مشكلتي في شغلي القديم ان المالك عايز برنامج زمني متفصل وطول الوقت رافض برامجنا الزمنيه يعني مثلا كان بيرفض اننا نقسم النشاط بمعنى اننا نبدأ جزء من النشاط وبعد فتره نكمل هو كان عايز النشاط يبدأ وينتهي من غير اي توقف وده كان هيعطلنا كتير جدا وللأسف كنا مقيدين جدا بوقت معين واي تأخير معناه غرامات
وفي نفس الوقت صاحب الشركه عايز برنامج الأحلام اللي مفهوش غلطه وبينهي المشروع قبل معاد التسليم بشهر
وانا عايزه برنامج واقعي أقدر اترجم فيه فترات التوقف ومشاكل الموقع ومن خلاله اعمل تايم كنترول واقعي
صاجب الشغل كان بيفرح جدا بالمصطلحات الكبيره زي تايم كنترول وكان بيزعل جدا من كلمة اوفر تايم او نشغل شيفت تاني أما في الموقع بداية من مدير المشروع وحتى اصغر عامل فيه كانو بيعتبروا ان انا باحكي افلام هاري بوتر او كينج كونج
وانا باكون مضطره اني طول الوقت اوصل وجهة نظري للطرفين .............................. بيبقى صداع

المهم ان المفاجأت في الموقع بتبوظ الدنيا خصوصا لما المفاجأه توقف نشاط حرج والاسوأ انك تتعامل مع مالك ومقاول ميعرفوش يعني ايه نشاط حرج وبيأثر على البرنامج ازاي

السلام عليكم اختنا الكريمه
اولا نتفق جميعا انه لا يوجد جدول زمنى مثالى و طبيعة المشروعات الهندسيه المفاجآت و التى لا يخلو منها مشروع و هى سمه ملازمه لكل مشروع و دورنا الا ننتظر حدوثها بل نتنبأ بها و نعد لها الخطط و وسائل تلطيفها Mitigation plans فالشئ الوحيد الذى لا نتحكم فيه هو موعدها و لكن يمكن التحكم فيها من بعد حدوثها و السيطره عليها و تقليل آثارها و الحد منها إن لم نتمكن من تلافيها نهائيا و مسألة الحلول المسبقه تعتمد على الخبرات بنوعية المشروعات و الأنشطه و تكامل و تعاون الخبرات.
ثانيا مسألة الجدول التفصيلى و الأنشطه المعلقه هذا حق للمالك و اختلف معك فى تعليق نشاط بدأ و ينتظر استكماله نشاط آخر معناه أن الأمر يمكن تقسيمه إلى نشاطين و إن كان لهما نفس الإسم طالما يفصلهما نشاط آخر فتعليق جزء من نشاط ما أمر لا يقبله الكثيرون و يصعب متابعة الجدول و يفضل التفصيل و عمل الأنشطه بطريقه تسمح بإدخال البدايه و النهايه الفعليه بطريقه متتابعه بدون تعليق.
ثالثا صاحب الشركه و برنامج الأحلام هذا ما يعانى منه الجميع و شرحناه فى اولا و ما يجب ان نوصله لمن حولنا بأسلوب ادارتنا للجدول الزمنى و توضيح ان لكل مشكله الف حل فالناجح يعلم ذلك و يضع المعايير و الاحتياطات و يتوقع المشاكل و يواجهها و علينا ان نبدأ مع هؤلاء بتوجيههم الى الصحيح فى ادارة المشروع من خلال الجدول الزمنى و ل شئ غير ذلك.
كثير من المراجع بها مصطلحات و مسميات خاطئه و خاصة العربية منها يختلط المعاير و التفاهمات لقد رأيت اساتذة جامعيين يعلموننا فى دورات مفاهيم خاطئه فضلا عن استعمال اكاديمى للموضوعات غير مايدور فى الواقع و اذا ناقشت مشكله واقعيه تاهوا منك و راحوا يشرقون و يغربون بك.
رابعا الجدول الزمنى الرئيسى مقدس فإذا تم بناؤه بنجاح و ذكاء عبر عن واقع العمل بنسبه كبيره و استمرت فعاليته اطول مده اذا تمكنا من تحديثه بتتابع و بحياديه تامه و مسألة عمل جدول زمنى للمشروع ينتهى قبل شهر هناك نظريه فى ذلك اسمها باركنسون (Parkinson low) و عكسها نظرية متلازمة الطلاب (Student syndrom) مرفق ملف يعينك على فهم الأمر
http://www.4shared.com/document/Q3z2Znoy/Critical_Chain_analysis.html
فالمشروع امام المالك و الاستشارى يجب ان يكون له جدول زمنى طبقا لقانون باركنسون و فى التنفيذ له جدول مكثف لتفادى متلازمة او فكر الطلاب.
و حتى لا تصدعى رأسك كونى مرنه و حافظى على هدوءك و استعدى للمفاجآت و لا تنتظريها بل اذهبى اليها
Project manager not for deal with the problems but to prevent it
 

ابو فدوى و يمنى

عضو جديد
إنضم
3 يوليو 2008
المشاركات
139
مجموع الإعجابات
17
النقاط
0
خطوات التخطيط

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
ممكن اطلب طلب من المهندس ابوفدوى ويمنى والاخوة المهندسين محترفى التخطيط
انا عايز حد يقولى على خطوات التخطيط خطوه خطوه لانى جديد فى موضوع التخطيط والمتابعة
لانى محتاج الموضوع ده ضرورى
وانا شاكر لكم حسن تعاونكم
وجزاكم الله خيرا

اخى الحبيب هذه الخطوات واضحه اكثر فى pmbok فصل time management
و لن تجد افضل من تلك الخطوات و مدخلاتها و مخرجاتها و الادوات المتاحه لك ستعينك و اذا احتجت لتوضيح شئ نحن معك
 
أعلى