مواضيع من واقع ممارسة المهنة

soli4u

عضو جديد
إنضم
20 مايو 2009
المشاركات
53
مجموع الإعجابات
6
النقاط
0
شكرا لكل المشاركات للافادة
 

Jamal

عضو جديد
إنضم
5 أبريل 2006
المشاركات
1,502
مجموع الإعجابات
17
النقاط
0
شكرا لكم جميعا
 

eng_ashour81

عضو جديد
إنضم
7 ديسمبر 2010
المشاركات
11
مجموع الإعجابات
0
النقاط
0
اضم صوتى الى صوت المهندس هشام محمد سمير
بصراحة كلامة اجمع واوجز كل المطروح للنقاش
م . محمد سمير
 

اسامه المصراوى

عضو جديد
إنضم
31 مايو 2010
المشاركات
6
مجموع الإعجابات
0
النقاط
0
اخونا الفاضل م هشام سمير​


ما يجب ان نتوصل اليه كثير
وكم هي الواجبات المتروكة


فادارة المشاريع اصبحت اليوم
اكروبات لمن يستطيع ان يمشي على الحبل اطول من الاخر

او قل لنكون صرحاء
هي توم وجيري

من هو التوم ومن هو الجيري
هذا يختلف كاختلاف الكراسي الموسيقية بين المقاول والمشرف والمالك هو صاحب المزمار

اخي الفاضل

االمشكلات كثيرة
ولو احببنا ان نركز في محور
رفع كفاءة ادارة المشروع
سواءا من المقاول او المشرف

فيجب ان نبدأ من المالك

فممارسة المالك ( الذي هو احيانا انعكاس لمنظومة ليست مثالية في المجتمع )
تصل من الخطأ
ان تدفع المقاول الى تخفيض السعر بشكل
نستغرب منه كثيرا

ثم نأتي بالكاميرا على المقاول
المنهك في مناقصة غير عادلة
بعد ان يمر بتخفيض التكاليف من قبله ثم ازالة بعض البنود التي يرى المالك ومهندسوه ان المقاول سيكسب فيها ثم الممارسات التي تجري على المقاولين
بحيث ان المقاول غالبا ما يأخذ المشروع منهي ( على رأينا كمصريين نقول : متمصمص )

فكيف يدخل المقاول المشروع ؟
يضع نصب اعينه التكلفة ثم التكلفة ثم المدة الزمنية والجودة ان وجدت

ينعكس هذا الفكر على :
- اختياره لفريق العمل وعددهم وخبراتهم
- اختياره لتقديمات المواد
- اختياره للعمالة والتي تكون غير فنية بماهو مطلوب
- اختياره لمقاولي الباطن لديه
- تقديماته لاوامر التغيير واسعارها
- تعامله مع المشرف وتوجيهات الموقع
- محاولته ايجاد ثغرات في العقد ينفذ منها الى هواء التعادلية في التكلفة
( وفي احد المشاريع وجدت ان المقاول قد عين مهندسا لتقديم اي ثغرة بمستندات التعاقد ليطلب امر تغيير وهو حقه بعد انهاكه في سعر المناقصة )
- محاولة العمل بدون فحوصات قبل التغطية للاعمال
- الاعتماد على تقديم مخططات الورشة غير مطابقة وغير محققة للمتطلبات التعاقدية
وهكذا

سلسلة من الامور
التي لا يصل اليها الا مشرف ذو خبرة كبيرة كما تفضلتم به اعلاه من ضرورة ان يكون خبيرا

ثم
ننتقل بالمشهد الى المهندس المشرف
فنجده مطالبا بتنفيذ مستندات العقد في الاعمال فيصطدم بعقلية او فكر المقاول بالمشروع
- فينتج النقاشات الحادة
- والخطابات المتشددة
- والاجتماعات الساخنة
- والاعتمادات الصعبة
واذكر ان احد الاعتمادات باحد المشاريع قد استغرقت 8 شهور ( الهاردويير ) وحين اشتكى المقاول من المدة الزمنية
قدمت له متتابعة تاريخية للتقديمات والتي تبين ان التقديم اخذ عند المشرف باجمالي وقت 18 يوما في 3 مرات تقديم غير مطابق للمواصفات وباقي الوقت لدى المقاول يحاول تمرير المواد
- يجد المشرف نفسه في حيص بيص
لا هي امواله ليتسامح في اعتمماد ماهو غير مطابق
ولا هو يجد المقاول الذي يقدم له المواد المطابقة
ولا هو قادر على اللحاق بالمدة الزمنية للتنفيذ التي تعني المالك والمشرف كمتضامنين

الحقيقة
الموضوع متشابك

وارى اضافة الى البندين اللذين توصلتم اليهما

هو تفعيل دور الجهات والهيئات الهندسية بالبلد
من هيئة مهندسين او نقابة مهندسين او جمعية مهندسين . . الخ كجهات مهنية مؤهلة لضبط الخيوط بين اطراف العقد وهم المالك والمشرف والمقاول
فمثلا:
- يتم اعتماد مهندسي الاشراف من تلك الجهة او الهيئة الهندسية قبل الممارسة
- ان يتم اعتماد المقاول من حيث تأهيله للقيام بمشروعات مماثلة لما سيقوم به ( وليس اعتماده من الوزارات )
- ان يتم اعتماد مهندسي المقاول من حيث تأهيلهم للعمل بمثل المشروع
- ان يتم تكوين لجان هندسية بتلك النقابات او الهيئات لتقييم الخلاف بين المقاول والمشرف مما سيضع الامور في نصابها في التعامل بينهم ( حيث يقول المقاول ان المشرف متعسف ويقول المشرف ان المقاول يتلاعب )
- وضع الية للتظلم من المقاولين المتنافسين بحيث يجوز التظلم لدى تلك اللجان اذا ما خفض احد المقاولين اسعاره بشكل غير منطقي ( وهو ما ينعكس حتما على جودة الاداء وعلاقة المقاول بالمشرف )


وهكذا
فانني ارى بوجوب تفعيل دورا اكبر واضخم للهيئئات والنقابات المهنية
للوصول الى ضبط ايقاع العلاقة بين المشرف والمقاول ولتهدئة وتيرة الاتهامات المتبادلة بين الطرفين

حيث كنا نقابل التواءات في تقديمات المقاول ويظل يحاور ويناور ثم اذا اثبتنا له بانه مخطيء في طرحه ينتهي الموضوع بلا اي رد فعل ولا اي ضرر على المقاول في حين يكون قد اهدر وقت المشرف وجهده وحده عن متابعة مهامه الاشرافية الاخرى.
اذا
فلماذا لا يستمر بعض المقاولين في مسألة "نحاول ولو مافلحنا لاضير"

لو انه يعلم ان هناك جهة يمكن ان يذهب اليها المشرف بعد اثبات الحق لارتدع المقاول عن ذلك

وايضا

لو ان المشرف المتعسف او الذي في تربيته مرض ما كما تفضل الاخ المهندس هشام
اذا ما علم ان هناك هيئة وراءه يمكن ان تحاسبه مهنيا
لارتدع ايضا وانضبط

عموما

هي افكار
نسأل الله ان يبصرنا بالطريق السليم
للوصول الى الافضل
في ادارة المشاريع في بلداننا العربية الحبيبة


ومشكور يا اخى الفاضل وجزاك الله عنا خير الجزاء
 

أ بـو بـد ر

عضو جديد
إنضم
22 يوليو 2007
المشاركات
727
مجموع الإعجابات
39
النقاط
0
الموضوع شيق و مهم
شكرا لكم
 
التعديل الأخير:
إنضم
3 ديسمبر 2010
المشاركات
19
مجموع الإعجابات
0
النقاط
0
انا حديثة التخرج واعمل بالادارة الهندسية للمشاريع (اي القسم الفني)التي نشرف عليها و واجهت صعوبة كبيرة للغاية في السيطرة والتعامل مع المقاولين و المهندسين المقيمين ولكن اليوم اعتبر ان على المهندس المدني ان يعمل في هذا المجال اولا قبل ان ينزل للموقع حتى يكون لديه المام بالجوانب الادارية والفنية واتخاذ القرارات والعواقب المترتبة عن هذه القرارات ,مع الشكر الجزيل
 

Mo'az

عضو جديد
إنضم
17 مايو 2011
المشاركات
1
مجموع الإعجابات
0
النقاط
0
ممكن اعرف اسماء و عناوين اى موردين فى مجال الانشاءات فى قطر
 

nagopc

عضو جديد
إنضم
15 ديسمبر 2005
المشاركات
142
مجموع الإعجابات
6
النقاط
0
و اخيرا construction extension to the pmbok guide

construction extension to the pmbok guide
متخصص في المجال الهتدسي
دون باس وورد و ارجو الاضاقة و ليس الشكر فالشكر الي الله فقط و نحن وسائل فقط
و لا نضيع الموضوع بردود شكرا فقط الشكر يكون عمليا
و ادعوا لي
mesho osman at facebook
 

المرفقات

  • con pmbok.rar
    765.3 KB · المشاهدات: 245

adeb11

عضو جديد
إنضم
25 يوليو 2011
المشاركات
71
مجموع الإعجابات
0
النقاط
0
موضوع هام جدا وياريت يستفاد منه الجميع سواء كان مالكا او استشاريا او مقاولا
واحببت ان اضيف بعض النقاط :
1- اتمنى من المهندسين اصحاب الخبرات الجيدة ان يقدموا للمهندسين الجدد بعض ماعندهم لكي تستمر دورة التطور ولاتقف عند احد ،
2- اتمنى ممن اكرمهم الله سبحانه بالمال ان لاينظروا الى عمل تجارة البناء اوالمقاولات انه ربح فقط ، ويتعاموا عن الجانب الحضاري والاخلاقي
3- اتمنى من اي مهندس يعمل في شركة مقاولات ان يحكم ضميره ولايستحي من سؤال احد عن اي شي يجهله ويتعلم من اصحاب المهن احيانا،وطلب العلم ليس عيبا ، ولايضعف امام اغراء المال ويغلبه الشيطان ببيع ضميره مقابل حفنة من االمال
4- اتمنى ان تتغير نظرة المهندس المشرف او المهندس ممثل المالك الى مهندس المقاول على انه اقل منهم خبرة وفهما فربما كان العكس
5- اتمنى من كل كان قدره ان يعمل في هذه المهنة : ان يطور نفسه علميا وبشكل مستمر وان يطور اخلاقه بنفس الحجم وان يتعامل مع هذه المهنة على انها مهنة حضارية بدات من اقدم العصور واثارها تبقى و تبقى وان يراعي الله في عمله ويتذكر العبرة فيمن سبقه سواء كان مالكا او استشاريا او مقاولا او صاحب مهنة
 
التعديل الأخير:

nasserbalkhi

عضو جديد
إنضم
4 يناير 2009
المشاركات
304
مجموع الإعجابات
103
النقاط
0
تم بعون الله تاسيس مؤسسة صغيرة متخصصة في ادارة المشاريع بالرياض نقوم فيها بعمل خطة project control كاملة من عمل برنامج زمنية و تقارير الانجاز و تحليل الاسعار بناء على جدول الكميات العقدي و الحقيقي المتوقع و عمل cash flow الداخل و الخارج in و out و كذلك look a head و تحديد كافة الموارد اللازمة من عمالة و مواد و معدات و المساعدة في اوامر الشراء و مراجعة المشروع و تحديد نقاط القوة و الضعف و بالتالي عمل مراقبة التكاليف و عمل cost code كنظام متكامل مع المالية لضبط تكاليف المشروع و نتطلع للتعاقد مع شركات المقاولات او مع المالك مباشرة او مكتب الاشراف و نرجب بكل استفساراتكم
 

sayedahmed330

عضو جديد
إنضم
10 فبراير 2010
المشاركات
74
مجموع الإعجابات
0
النقاط
0
صراحة نقاش فعال واكثر من رائع
وأنا من واقع خبرتي البسيطة أرى ان دور الإستشاري هو الأهم على الإطلاق ، لأنه يملك كل خيوط العملية الإنشائية ، بداية من التصميم واعداد الواصفات ثم بنود العقد العامة والخاصة....إلى اختيار المقاول الجيد
 

eng naglaa99

عضو جديد
إنضم
18 نوفمبر 2011
المشاركات
5
مجموع الإعجابات
0
النقاط
0
انا مهندسه مدنيه وابحث عن عمل ارجوكم المساعده
 
أعلى