مهندسي التخطيط الكرام

mido345

عضو جديد
إنضم
27 سبتمبر 2006
المشاركات
123
مجموع الإعجابات
0
النقاط
0
السلام عليكم لدي استفسار هل يمكن استخدام علاقة FF ب lag + ام الافضل استخدام علاقة FS ب lag - h او علاقة SS ب lag + مع العلم انه عمل update هل يكمن ان اقلل ال float السالب الناتج عن ذلك جزاكم الله خيرا لانني مبتدا في هذا المجال واعمل حاليا عيى مشروع فعلي فارجو توضيح الفرق بين كل ماسبق
 

islamelgin

عضو جديد
إنضم
28 مارس 2006
المشاركات
49
مجموع الإعجابات
7
النقاط
0
انا أفضل علاقة FF ب lag +بين النشاطين
واحيانا أضيف عليهم علاقة SS ب lag +

وذلك للحفاظ على صلابة البرنامج
 

mido345

عضو جديد
إنضم
27 سبتمبر 2006
المشاركات
123
مجموع الإعجابات
0
النقاط
0
شكرا مهندس اسلام وجزاك الله خيرا
لدي سؤال اخر لماذا ينتج الs-curve بغيرالشكل الذي اريده من البرنامج بمعنى اخر انني ادخلت كل resources لكل الانشطة والبنود كما هي في قائمة الكميات بالمشروع هل هناك عيب معين انني مثلا ادخلت resources بطريقة خاطئة او الخطا في المدد الزمنيةduration
كيف يمكنني تقليل الfloat الكبير في بعض الانشطة هل هناك خطا في العلاقات اعلم انني اثلقت عليك بالاسئلة وجزاك الله خيرا
 

islamelgin

عضو جديد
إنضم
28 مارس 2006
المشاركات
49
مجموع الإعجابات
7
النقاط
0
اخى الكريم انها فرصة طيبة لتبادل المعلومات وتنشيط الذاكرة

عادة ما تعتمد الجدولة الزمنية " Scheduling" على طريقة المسار الحرج " CPM" ويتم عمل المخطط الشريطى " bar chart" بإستخدام بريمافيرا بما فى ذلك وصف النشاط ومدته المقدرة وتتابع الأعمال

وهذا ما يوصف بـ الجدول الأساسى " Baseline Schedule" وعادة يتضمن أربع مستويات:
المستوى الأول - ملخص المعالم (الأحداث) " Milestone Summary Schedule " وهو يتضمن الإطار الزمني العام للمشروع ويغطي كافة نطاق المشروع " scope " ويسلط الضوء على معالم المشروع الرئيسية والتعاقدية
المستوى الثانى - الجدول المختصر " Summary Schedule " ويظهر فيه مراحل المشروع الرئيسية وتتابعها خلال مدة المشروع
المستوى الثالث – " Detailed Engineering, Procurement and Construction Schedule" وهو الجدول الذى عادة يجمع بين الانشطة الهندسية والمشتريات والانشائية
المستوى الرابع - " detailed work plan" يتضمن خطة العمل المفصلة ويوفر مزيد من التفاصيل لأعمال البناء والتنفيذ

جدولة الموارد " Resources Scheduling"
يتم فى هذه المرحلة التخطيط الدقيق للموارد مما يمنع الافراط فى استخدامها خلال مدة المشروع
1- تعريف الموارد " Resource definition"وتحديد الحيوية موارد الحيوية التي تحتاج إلى تخطيط "القوى العاملة، كميات المواد والمعدات ونقد"
2- يتم تخصيص الموارد للأنشطة للحصول على الاستخدام الأمثل " Resource allocation"
3- يتم تجميع الموارد حسب الأولويات وحسب ترتيب الأنشطة وأهميتها " Resource aggregation"
4- تسوية الموارد " Resource leveling"واعتقد انك لم تقم بهذه الخطوة وتتم عملية التسوية للتأكد من توافر الموارد اللازمة وعدم تجاوزها طاقة الموارد الانتاجية أى يتم تخفيض الفراغ ما بين القمم والقيعان

اذن أرى أنك قد أديت كافة الخطوات على أكمل وجه وانما اخر خطوة تتطلب منك تركيز كبير ودقيق
للحصول على منحنى اس واقعى لابد من تسوية الموارد وبسطها على مدة النشاط
ارجو ان أجبت على سؤالك
 
أعلى