نظامي
مستشار التصنيع الرشيق Lean Manufacturing
- إنضم
- 10 مايو 2004
- المشاركات
- 59
- مجموع الإعجابات
- 3
- النقاط
- 0
القسم الأول: فلسفة طويلة الأجل:
المبدأ الأول: إبني قراراتك الادراية على فلسفة طويلة الأجل، ولو على حساب أهدافك المالية قصيرة الأجل.
القسم الثاني: العملية الصحيحة ستأتي بالنتائج الصحيحة.
المبدأ الثاني: أخلق عملية مستمرة تدفقية لتأتي بالمشاكل الى السطح.
المبدأ الثالث: إستخدم نظام "السحب" في الانتاج لتتجب فائض الانتاج.
المبدأ الرابع: قم بتسوية حجم العمل "هيجنكا" ( إعمل كالسلحفاه لا كالارنب)
المبدأ الخامس: إبني ثقافة إصلاح المشاكل، لتحصل على الجودة من أول مرة.
المبدأ السادس: المهام والعمليات الموحدة هي الاساس للتطور المستمر ومنح الصلاحيات للموظفين.
المبدأ السابع: إستخدم التحكم المرئي لكي لا تكون هناك مشاكل مختبئة.
المبدا الثامن: إستخدم فقط التقنية التئ يمكن الاعتماد عليها والمتمكنة التي تخدم موظفيك والعمليات في منظمتك.
القسم الثالث: إضف قيمة لمنظمتك بتطويرك (تنميتك) لموظفيك.
المبدأ التاسع: نمي القادة المتمكنين من فهم العمل، والعيش مع فلسفة المنظمة، وتعليم الاخرين.
المبدا العاشر: نمي موظفين ومجموعات استثنائية تتبع فلسفة المنظمة.
المبدأ الحادي عشر: احترم شبكتك الموسعة من شركائك ومزوديك وذلك عبر وضعهم أمام التحدي ومساعدتهم على التطور.
القسم الرابع: حل المشاكل الجذرية بإستمرار يساهم في قيادة تطور التعلم في المنظمة.
المبدأ الثاني عشر: إذهب لالقاء نظرة بنفسك للتمكن من فهم الوضع "جنشي جنباتسو).
المبدأ الثالث عشر: إتخذ القرارات ببطء وبالإجماع، مع الاخذ بالعتبار كل الخيارات الممكنة وقم بتنفيذ القرارات بسرعة "نيموشي".
المبدأ الرابع عشر: كن منظمة تعليمية من خلال إعطاء الانطباع الحقيقي عن منتجك (هانسي ) والتطور المستمر (كايزين)
المبدأ الأول: إبني قراراتك الادراية على فلسفة طويلة الأجل، ولو على حساب أهدافك المالية قصيرة الأجل.
القسم الثاني: العملية الصحيحة ستأتي بالنتائج الصحيحة.
المبدأ الثاني: أخلق عملية مستمرة تدفقية لتأتي بالمشاكل الى السطح.
المبدأ الثالث: إستخدم نظام "السحب" في الانتاج لتتجب فائض الانتاج.
المبدأ الرابع: قم بتسوية حجم العمل "هيجنكا" ( إعمل كالسلحفاه لا كالارنب)
المبدأ الخامس: إبني ثقافة إصلاح المشاكل، لتحصل على الجودة من أول مرة.
المبدأ السادس: المهام والعمليات الموحدة هي الاساس للتطور المستمر ومنح الصلاحيات للموظفين.
المبدأ السابع: إستخدم التحكم المرئي لكي لا تكون هناك مشاكل مختبئة.
المبدا الثامن: إستخدم فقط التقنية التئ يمكن الاعتماد عليها والمتمكنة التي تخدم موظفيك والعمليات في منظمتك.
القسم الثالث: إضف قيمة لمنظمتك بتطويرك (تنميتك) لموظفيك.
المبدأ التاسع: نمي القادة المتمكنين من فهم العمل، والعيش مع فلسفة المنظمة، وتعليم الاخرين.
المبدا العاشر: نمي موظفين ومجموعات استثنائية تتبع فلسفة المنظمة.
المبدأ الحادي عشر: احترم شبكتك الموسعة من شركائك ومزوديك وذلك عبر وضعهم أمام التحدي ومساعدتهم على التطور.
القسم الرابع: حل المشاكل الجذرية بإستمرار يساهم في قيادة تطور التعلم في المنظمة.
المبدأ الثاني عشر: إذهب لالقاء نظرة بنفسك للتمكن من فهم الوضع "جنشي جنباتسو).
المبدأ الثالث عشر: إتخذ القرارات ببطء وبالإجماع، مع الاخذ بالعتبار كل الخيارات الممكنة وقم بتنفيذ القرارات بسرعة "نيموشي".
المبدأ الرابع عشر: كن منظمة تعليمية من خلال إعطاء الانطباع الحقيقي عن منتجك (هانسي ) والتطور المستمر (كايزين)