ماهى سلطات مهندس المالك فى الموقع على الاستشارى والمقاول

حنين حسن

عضو نشط
إنضم
13 يناير 2012
المشاركات
705
مجموع الإعجابات
71
النقاط
28
ماهى سلطات مهندس المالك فى الموقع على الاستشارى والمقاول وما هى طبيعة عملة ؟
 

mecheil.edwar

إستشاري الهندسة المدنية
إستشاري
إنضم
6 سبتمبر 2009
المشاركات
2,486
مجموع الإعجابات
3,226
النقاط
113
مهندس المالك أو ممثل المالك تعنى أنك المالك فلك كل الصلاحيات بحسب شروط التعاقد مع كل من المقاول والإستشاري...
لك الحق حتى فى عمل فصل termination لأى منهما فى حال عدم الرضا عن الأعمال ولكن فى هذه الحالة أنت ملزم ببنود التعاقد مع كل طرف
فأنت صاحب الكلمة العليا بما أنك ممثل المالك
وأى خلل أو عيب بالعمل ستكون انت المسئول رقم واحد أمام صاحب العمل
هذا بالنسبة للمشروعات الصغيرة
أما بالنسبة للمشروعات الكبيرة فهنالك إجراءات وبنود بالتعاقد يجب عليك الرجوع إليها
مثل إنذرات للمقاول أو تأخير الدفعات فى حسب أن العمل لا يسير على الوجه المطلوب المرحلة الأخيرة هى فصل أى من المقاول أو الإستشارى لكن بالمشروعات الكبيرة الوصول لهذه اخطوة صعب نوع ما ..لكن معك كل الصلاحيات

عليك ان تكون على دراية بكل بنود التعاقد

فمثلا بند من بنود التعاقد هو عمل عينة وأخذ موافقة المالك فمثلا تم التهاون بمثل هذا البند مثلا
فى تلك الحالة يمكنك أن تستفيد من هذه النقطة ويتم إيقاف العمل ويمكنك تغريم كل من المقاول والإستشارى والحصول على العمل المطلوب بحسب المتفق عليه بالعقد وعدم سير الأعمال دون حصول الموافقة على العينات بما تم الإتفاق عليه بالتعاقد وهكذا ...
 

امين الزريقي

إستشاري الهندسة المدنية
إستشاري
إنضم
22 سبتمبر 2008
المشاركات
3,792
مجموع الإعجابات
5,235
النقاط
113
ماهى سلطات مهندس المالك فى الموقع على الاستشارى والمقاول وما هى طبيعة عملة ؟

باختصار يا باشا ليس للمذكور اي سلطة (بمعنى السيطرة او التحكم ) على اي من مهندسي المقاول او المالك بموجب اي من العقود السائدة. لكن للاسف الشديد في ظل اختلال الموازين (موازين القوى في الموقع) قد يلجأ بعض من يمثلون هذا الدور الى ممارسة نوع من السلطة او التسلط بحكم قوة المالك وخاصة عندما يكون جهة حكومية فيتجاوز احيانا الاستشاري ويلغي دوره ويجعل منه تابعا ليس له الا ان يردد ما يريده المالك او مهندسه ( ان جاز التعبير).

لكن في الواقع هناك شخص يعرف عادة بممثل المالك Owner's representative (عندما يكون فردا ) او ضابط ارتباط او مهندس ارتباط الخ. Liasion officer or liasion engineer في العقود الكبيرة او المتوسطة . هذا الممثل يفترض ان يقدم للمشروع او لمالك المشروع مجموعة من الخدمات المهنية Professional services يمكن تلخيصها بالتالي:

*المساعدة في تسريع البدء في المشروع عن طريق تذليل العقبات البيروقراطية والادارية وخاصة عندما يكون المشروع مشروعا عاما اي تملكه جهة حكومية.
*التنسيق مع الجهات الحكزمية وشبه الحكومية ذات العلاقة بالمشروع مثل دوائر المرور (السير) , شركة الكهرباء , الاتصالات , البلديات الخ .
*العمل كحلقة وصل بين المقاول او المقاولين وبين المصمم او المصممين .
*تمثيل المالك في الاجتماعات الدورية او الطارئة.
*مراقبة سير الاعمال وتقدمها من حيث الاقتراب او الابتعاد عن البرنامج وكذلك وهذا امر مهم من حيث الميزانية المقررة
*تدقيق اجراءات ضبط الجودة / تأكيد الجودة (quality assurance/quality control) .
*المساعدة في اجراءات الدفع للمقاول من حيث سرعة التدقيق في شهادات الدفع المرحلية ( المستخلصات الشهرية على سبيل المثال).
*تقديم التقارير الى المالك (شهريا او حسب مقتضى الحال).
*تيسير حل الاشكالات في الموقع .
 

mecheil.edwar

إستشاري الهندسة المدنية
إستشاري
إنضم
6 سبتمبر 2009
المشاركات
2,486
مجموع الإعجابات
3,226
النقاط
113
باختصار يا باشا ليس للمذكور اي سلطة (بمعنى السيطرة او التحكم ) على اي من مهندسي المقاول او المالك بموجب اي من العقود السائدة. لكن للاسف الشديد في ظل اختلال الموازين (موازين القوى في الموقع) قد يلجأ بعض من يمثلون هذا الدور الى ممارسة نوع من السلطة او التسلط بحكم قوة المالك وخاصة عندما يكون جهة حكومية فيتجاوز احيانا الاستشاري ويلغي دوره ويجعل منه تابعا ليس له الا ان يردد ما يريده المالك او مهندسه ( ان جاز التعبير).

لكن في الواقع هناك شخص يعرف عادة بممثل المالك Owner's representative (عندما يكون فردا ) او ضابط ارتباط او مهندس ارتباط الخ. Liasion officer or liasion engineer في العقود الكبيرة او المتوسطة . هذا الممثل يفترض ان يقدم للمشروع او لمالك المشروع مجموعة من الخدمات المهنية Professional services يمكن تلخيصها بالتالي:

*المساعدة في تسريع البدء في المشروع عن طريق تذليل العقبات البيروقراطية والادارية وخاصة عندما يكون المشروع مشروعا عاما اي تملكه جهة حكومية.
*التنسيق مع الجهات الحكزمية وشبه الحكومية ذات العلاقة بالمشروع مثل دوائر المرور (السير) , شركة الكهرباء , الاتصالات , البلديات الخ .
*العمل كحلقة وصل بين المقاول او المقاولين وبين المصمم او المصممين .
*تمثيل المالك في الاجتماعات الدورية او الطارئة.
*مراقبة سير الاعمال وتقدمها من حيث الاقتراب او الابتعاد عن البرنامج وكذلك وهذا امر مهم من حيث الميزانية المقررة
*تدقيق اجراءات ضبط الجودة / تأكيد الجودة (quality assurance/quality control) .
*المساعدة في اجراءات الدفع للمقاول من حيث سرعة التدقيق في شهادات الدفع المرحلية ( المستخلصات الشهرية على سبيل المثال).
*تقديم التقارير الى المالك (شهريا او حسب مقتضى الحال).
*تيسير حل الاشكالات في الموقع .

مهندس أمين أشكرك على المشاركة وربما تختلف الأحوال من بلد لآخر
لكن على كل الحالات لدى خبرات سابقة لفصل الإستشارى من المشروع أو لفصل المقاول بناء على قرارات مهندس المالك
فتلك التقارير والمتابعة لها مردود على كل من المقاول والإستشاري معا
أتكلم فى النطاق المحلى لما أقوم به من أعمال
وتقبل خالص تحياتى وشكرى ويسعدنى دائما قراءة تعليقاتكم ومشاركاتكم
 

محمود قدور

عضو نشط
إنضم
21 مايو 2009
المشاركات
170
مجموع الإعجابات
67
النقاط
28
باختصار يا باشا ليس للمذكور اي سلطة (بمعنى السيطرة او التحكم ) على اي من مهندسي المقاول او المالك بموجب اي من العقود السائدة. لكن للاسف الشديد في ظل اختلال الموازين (موازين القوى في الموقع) قد يلجأ بعض من يمثلون هذا الدور الى ممارسة نوع من السلطة او التسلط بحكم قوة المالك وخاصة عندما يكون جهة حكومية فيتجاوز احيانا الاستشاري ويلغي دوره ويجعل منه تابعا ليس له الا ان يردد ما يريده المالك او مهندسه ( ان جاز التعبير).

لكن في الواقع هناك شخص يعرف عادة بممثل المالك Owner's representative (عندما يكون فردا ) او ضابط ارتباط او مهندس ارتباط الخ. Liasion officer or liasion engineer في العقود الكبيرة او المتوسطة . هذا الممثل يفترض ان يقدم للمشروع او لمالك المشروع مجموعة من الخدمات المهنية Professional services يمكن تلخيصها بالتالي:

*المساعدة في تسريع البدء في المشروع عن طريق تذليل العقبات البيروقراطية والادارية وخاصة عندما يكون المشروع مشروعا عاما اي تملكه جهة حكومية.
*التنسيق مع الجهات الحكزمية وشبه الحكومية ذات العلاقة بالمشروع مثل دوائر المرور (السير) , شركة الكهرباء , الاتصالات , البلديات الخ .
*العمل كحلقة وصل بين المقاول او المقاولين وبين المصمم او المصممين .
*تمثيل المالك في الاجتماعات الدورية او الطارئة.
*مراقبة سير الاعمال وتقدمها من حيث الاقتراب او الابتعاد عن البرنامج وكذلك وهذا امر مهم من حيث الميزانية المقررة
*تدقيق اجراءات ضبط الجودة / تأكيد الجودة (quality assurance/quality control) .
*المساعدة في اجراءات الدفع للمقاول من حيث سرعة التدقيق في شهادات الدفع المرحلية ( المستخلصات الشهرية على سبيل المثال).
*تقديم التقارير الى المالك (شهريا او حسب مقتضى الحال).
*تيسير حل الاشكالات في الموقع .
حط خط وبالقلم الاحمر كلام في محله ( انجزت احد المشايع قام ممثل المالك باستبعاد ثلاث مهندسين مقيمين وثلاث مدراء مشاريع ( كنت منهم ) ومن ثم استبعاد جهاز الاشراف كامل ) والمصيبة انه فنيا 0% اداريا 0% بعد سنتين من العمل كان يعتقد ان الدفع لبند حفريات على انها ايجار معدات بينما هي بالمتر المكعب )
 

امين الزريقي

إستشاري الهندسة المدنية
إستشاري
إنضم
22 سبتمبر 2008
المشاركات
3,792
مجموع الإعجابات
5,235
النقاط
113
مهندس أمين أشكرك على المشاركة وربما تختلف الأحوال من بلد لآخر
لكن على كل الحالات لدى خبرات سابقة لفصل الإستشارى من المشروع أو لفصل المقاول بناء على قرارات مهندس المالك
فتلك التقارير والمتابعة لها مردود على كل من المقاول والإستشاري معا
أتكلم فى النطاق المحلى لما أقوم به من أعمال
وتقبل خالص تحياتى وشكرى ويسعدنى دائما قراءة تعليقاتكم ومشاركاتكم

اود حقيقة ان اشكرك عل مشاركتك هذه اضافة الى مشاركاتك الدائمة والتي هي بالغعل مميزة ولك التحية مني ومن الزملاء كافة.

انت محق بالتأكيد في وجود الكثير من الحالات التي يتم فيها استبعاد عضو او اكثر من جهاز الاستشاري او المقاول بناءا على توصية من ممثل المالك في الموقع بعضها يكون محقا وبعضها قد لا يكون, وانكى من ذلك ان لا يقوم المالك بتوضيح الاسباب (الموضوعية .. كما يقترض ) والتي قادت الى هذا الاجراء.

حق المالك في الموافقة اساسا على تعيين الاشخاص الرئيسيين key persons في جهاز المقاول والاستشاري لا يمكن التقليل من اهميته كمبدأ وكجزء من حقوقه المنصوص عليها في العقد والتي تتطلب توفر اشحاص بخبرات وكفاءات معينة لضمان الحصول على نوعية الخدمة ومستوى الاداء المطلوب والذي يفترض ان المالك قد دفع المقابل لهما, ولكن التعسف في استخدام هذا الحق من قبل ممثلي المالك هو ما اشرت اليه وفصدت ان اقول ان ممثل المالك بشخصه لا يملك اي سلطة تعاقدية (بمعنى التسلط ) اي انه لا يستطيع شخصيا الطلب باستبعاد اي من المعنيين بمذكرة شخصية منه بل يجب تعاقديا ان يتم توجيه مثل ذلك الطلب بخطاب موقع من المالك (او المفوض من قبله) ويوضح فيه الاسباب الموضوعية التي حدت به لذلك القرار وعندما يكون المالك او ممثلوه على قدر من الحنكة وحسن التصرف تجد هذا الخطاب مرسلا الى المقاول المسؤول دون ضجيج وبصورة شبه سرية confidential (منعا للاحراج) وتوضح الاسباب المعقولة لذلك الطلب.

للاسف في كثير من الحالات يكون السبب شخصانيا وراء قرارت من هذا النوع , فتجد
- عدم تقبل ممثل المالك (الذي يعتقد انه الاقوى) لمبدأ النقاش وتبادل وجهات النظر في الاختلافات والاشكالات المتوقع حصولها وخصوصا عندما يقحم نفسه فيها
- نقص الخبرة او انعدامها احيانا في العمل الهندسي سواء من الناحية الفنية او التعاقدية
- الغرور والتعالي الذي قد يصيب بعض الانفس البشرية عندما تعتقد انها اصبحت تملك السلطة (في مجالها) ... الخ

وما ذكرته سابقا هو امر شائع في بلادنا وفي غيرها , لكن ربما يكون هذا واضحا في البلدان التي تستقبل العمالة بكل المستويات من خارجها , حيث يتمثل المالك بمهندس اتصال كما بسمى يراقب الاوضاع في المشروع المسؤول عنه , وعل الرغم من وجود الكثيرين منهم ممن يتمتعون بالدماثة وحسن الاداء والقيام بالدور المنوط بهم كما يجب , يتصرف للاسف بعضهم بروح من التعالي او الاستخفاف مع المعتيين ويكون الاستبعاد من الموقع غالبا سيد الاحكام واقرب القرارات اتخاذا . لكن المزعج اكثر ان بعض العاملين في المشاريع خارج بلدانهم تجد منهم من يمارس مثل هذا التصرف (عندما يتقمص السلطة بحكم عمله كاستشاري) ليستبعد هو الاخر بعضا من زملائه في الموقع ( من موظفي المقاول غالبا واحيانا من جهازه) وقد يكونون غالبا من بني جلدته الاقربين بحجة من نوع : رفع صوته في وجهي على سبيل المثال .

وختاما انا لست ضد مبدأ استبعاد من يستحق الابعاد من المشاريع , حيث ان وجود بعض الناس في مواقع العمل قد يكون اكثر ضررا بكثير من عدم وجودهم بالمرة!!
 
التعديل الأخير:
أعلى