عشر طرق مجربة لمكافحة الإبداع !! موضوع للنقاش وليس للتنفيذ

رمزة الزبير

عضو معروف
إنضم
6 أغسطس 2007
المشاركات
3,816
مجموع الإعجابات
1,205
النقاط
113
عشر طرق مجربة لمكافحة الإبداع !! موضوع للنقاش و ليس للتنفيذ:

تعليقي: في السابق عندما كنت أنقل موضوع عن أحد المواقع ،أقوم بالتعليق في نهاية الموضوع ، أما هذا الموضوع فتعليقي في البداية لأن هذا الموضوع لاتمني من أحد تطبيقه بل هو للنقاش ومعرفة أسباب تأخيرنا عن مواكبة الحضارة ،وعند قراءته ستعرف أهم الأسباب التي مكنت الحكام العرب من إستمرار في الحكم مدة طويلة...ليس بقمع من ينادي بالحرية فقط ... بل بقتل أي إبداع في مجال..

الموضوع:
يمتلك المديرون نفوذاً و تأثيرا أكبر ممّا يتخيّلون. إنّهم هم القادرون على تكوين البيئة الإبداعية و هم القادرون على تحطيمها بمجرّد تحويل ألسنتهم و وجوههم من تصريحات التشجيع و النقد البنّاء إلى إيحاآت التثبيط و تعقّب المآخذ. و تصرفاتهم! إنّها تشكّل رسائل عظيمة التأثير تتفوّق على كلّ ما يلقى من تصريحات و خطابات. إن ردّات فعلهم العمليّة على المقترحات و الأفكار الجديدة تُحلّل رموزها لدى الموظفين – الذين يعرف كل مدير ذكي أنّهم لا يقلّون عنه ذكاء- و يستنتجون منها المخفيّ من تشجيع الإبداع أو ردعه.

إذاً، إن أراد أحدنا قمع الإبداع في منظمته و القضاء على لوازم الابتكار التي لا لزوم لها فما عليه إلاّ أن يأتي ما استطاع من الخطوات العشر التالية التي يكفي إتقان أيٍّ منها لتحقيق الهدف شرِّ تحقيق.

1- الهجوم خير وسيلة للدفاع، انتقد و صحّح دون هوادة
عزيزي المجرّد من كل نقص! استعدّ لمواجهة أيّ فكرةٍ جديدة بتبيين ما يكشفه نظرك الثاقب من أخطائها. بيّن للناس كم أنت ذكيّ و عليم من خلال الإشارة إلى العثرات التي تمنع أو تعرقل تنفيذ الفكرة.

لا تتردّد! كلّما امتدّت خبرتك و ارتفعت مكانتك كلّما زادت مقدرتك على تمحيص أخطاء الآخرين و تضاءلت رغبتهم في مناقشتك.

لا تخجل! فلست وحدك، بل كثير من الكبار يفعلون ذلك. فلتكن لك قدوةً حسنة شركة الإنتاج الفنّي "ديكا ريكوردز" التي استهزأت بفرقة "الخنافس"، أو شركة "IBM" التي رفضت تبنّي اختراع الآلة الناسخة الذي قامت عليه فيما بعد شركة "زيروكس" المغفّلة بحجم أعمال يتجاوز 14 مليار دولار. نعم، ليس الأمر أحاديث تُفترى، بل هو ممارسةً "طبيعية" تشاهدُ كل يوم في كل ميادين العمل.

إن طبيعة الأفكار الجديدة تمنحنا أسباباً وجيهةً للقضاء عليها. إنّها تولدُ غير كاملة، فلم لا توصف بالغموض أو العجز بدلاً من الإقرار بعجزنا عن مناقشتها و تفهّمها و استكمالها؟

ثمّ هيَ تتمرّد على مسار الرؤية و الحركة الضيّق الذي يرتاح فيه الكثيرون، فلماذا لا نصمها بالتهوّر و العبثية بدلاً من الإقرار بافتتاحها آفاقاً جديدة لا نريد تبديد أوقات نومنا و متعتنا في التعرّف عليها؟

و إن أردتَ ما يشدُّ عزيمتك في محاربة الابتكار و يذيقك بشائر النصر في هجومك على الإبداع فتذكّر المثل القديم " إن أحرقت عقربا واحدةًً طردت عقارب البيت كله برائحة حريقها" نعم! عندما تُبادرُ إلى انتقاد الفكرة الإبداعية الواحدة فاعلم أنّك بانتقادك و تعالُمك إنّما تربّي صاحبها على اجتناب المبادرة، أو الاحتفاظ بتفاهاته لنفسه على الأقل. و توجّه سوطاً استباقيّاً إلى كل من تسوّل له نفسه التفكير أو المجاهرةَ بالتفكير.

لن أطيل عليكم سادتي في تفصيل هذه الطريقة العظيمة في قمع روح الإبداع، المهمّ هو المبدأ، و أظنّ أننا متفقون على أنّ الابتكار في أساليب التعالم و ترصّد الأخطاء و توجيه الملاحظات و التصحيحات لا حدّ له أبداً.

- امنع التفاكر ( قولاً أو عملاً ):
أظهر استخفافك "بالتفاكر"brainstorming و اعتبارك إياه موضةً بائدة. إنّ كل ما تفيدنا به جلسات التفاكر هو تكديس أكوام من الأفكار الجديدة ثمّ تكبيدنا عناء التخلّص ممّا لم نكن بحاجته أصلاً!! و إذاً أليس امتناع منظّمتك عن جلسات العصف الذهني و توليد الأفكار الإبداعيّة توفيراً منطقياً للوقت و الموارد؟

ثم لا تنسَ عزيزي المدير أنّ الامتناع عن عقد مثل هذه الاجتماعات هو رسالةٌ عمليّة واضحة تفهّم كل الموظفين -مهما كان استيعابهم بطيئاً- أن الإدارة ليست بحاجة لآرائهم.

و إن حاصرتك الظروف و لم تجد مفراً من عقد جلسات التفاكر فما عليك إلاّ أن تحيلها إلى محاضراتٍ طويلة من الانتقاد و التصحيح و السخرية، و أن تعقدها دون تخطيط و لا تركيز حتّى تصبح هذه الاجتماعات تافهةً كريهةً يُغلقُ خلالها الموظّفون أدمغتهم و أفواههم حرصاً على إنهائها في أسرع وقت.

3- ممنوع اطلاع الموظّفين الصغار! القضايا الكبيرة للكبار:
ينبغي أن تبقى المسؤولية عن حل مشكلات الشركة الكبرى محصورةً في خزائن الرئيس التنفيذي و فريق الإدارة العليا.

لماذا؟ لأن المسائل الإستراتيجية يشتدّ تعقيدها و دقّتها إلى درجةٍ تعلو عن قدرات الموظّفين من البشر العاديّين.

و لا ينبغي الظنّ بأن الدافع إلى هذا هو مجرّد الإقرار الموضوعيّ بتفاضل العقول بين أصحاب المناصب المختلفة، فهذا جزءٌ صغير من السبب.

إن وراء استئثار الإدارة العليا بالقضايا الكبيرة تضحيةً و نُبلاً، و رأفة بالموظفين و إشفاقاً عليهم من أن تصيبهم الكآبة أو الذعر إن اطلعوا على ما يحيق بشركتهم من أخطار. و فيه حكمةٌ عظيمةٌ أيضاً، إذ ربما يستفزّ التحدّي الكبير عقول الموظّفين الصغيرة و يوقظ غرورها فيأخذوا بالتفكير و البحث عن الحلول -لا قدّر الله!- ثمّ لا يتعبوا من تعكير صفو الإدارة و المنظّمة كلّها بمبادراتهم و اقتراحاتهم.

4- عمّق البئر القديمة، لا تنقّب عن بئرٍ جديدة:
وجّه كل تركيزك نحو ما يجعل نموذج العمل الحاليّ يعمل على أحسن وجه ممكن. إذا فعلت ذلك فلن تضطرَ إلى تضييع الوقت في استكشاف نماذج عملٍ أخرى. إن نموذج العمل الحالي هو قطعةٌ منك عزيزي القائد. لقد وضعتَ فيه عصارة جهدك و تفكيرك، و إذاً كيف يمكن أن يصلح للشركة نموذجٌ غيره؟

تامّل معي! لو أنّ صانعي عرباتِ الجياد أتقنوا أعمالهم إلى أقصى حدٍّ ممكن ألم يكن ذلك ليجنّبهم مزاحمة صنّاع السيارات ثمّ التعرّض للهزيمة في النهاية؟

طبّق المبدأ ذاته على صناعات مصابيح الزيت و الآلات الكاتبة و الحاسبات اليدويَّة، ألا تتّفق معي على أنّ تقصير أصحابها في متابعة طرقهم المتابعة المثلى هو الذي قضى عليهم و فتح الباب لخزعبلات الابتكار البرّاقة؟

5- اجعل بذل الجهد غاية:
أسّس في منظّمتك ثقافة الدوام الطويل و الجهد الشاق. شجّع الاعتقاد بأنّ العمل المضني وحده كفيلٌ بحل كل المشكلات.

تأكّد من أن يوم العمل في منظّمتك لا مكان فيه للتعلّم، و لا للمتعة، و لا للتفكير الجانبيّ، و لا للأفكار و التجارب الغريبة.

6- تشبّث بالخطّة مهما كلّف ذلك:
ارسم خططك بالتفصيل المملّ جداً و إيّاك و السماح بالتفكير في الخروج عنها مهما كانت الظروف. و ليكن شعارك المشهر في وجه أيّة مبادرة "لا يمكننا تجريب هذه الفكرة لأنّها خارج الخطّة، و ليس لها حساب في الميزانية".

لا تلتفت بوجهك أبداً، ثابر على السعي خلف الرؤية المنصوص عليها في الخطّة و لا تأبه بالخزعبلات العابرة من أمثال "تغيّرات السوق" و "تحوّلات أذواق و طبائع الزبائن".

7- عاقب على كل الأخطاء و الهزائم:
إذا اقتحم أحدُ مهووسي التجديد و الابتكار مغامرة تحليقٍ رياديةً ثمَّ وقع على الأرض فينبغي الإسراع إلى تأنيبه و تأديبه.

لا نريد مغامرات، نريد نتائج. المكافأة للمطيعين مضمونة، و كذلك العقوبة لكلّ المهزومين أو المخطئين!

بهذه الطريقة سوف تريح بالك فتعزّز الالتزام بطرق العمل الجارية و تردع التجارب الخطرة.

8- لا نوافذ في الشركة، النظر إلى العالم الخارجيّ ممنوع:
إنّنا نتفهّم عمل شركتنا أكثر من كلّ الملاحظين الخارجيّين، فنحن من بذلنا فيه سنواتٍ بعد سنوات. و إن غرّكم نجاحُ فكرةٍ أو طريقةٍ لدى شركةٍ مختلفة فإنّ ذلك لا يعني أبداً إمكانية نجاحها لدينا، إنّنا مختلفون و القاعدة الذهبية تقول: " دواء زيد سمٌّ لعمرو" و أمّا المستشارون فإيّاك و إيّاهم! إنّهم يقبضون منك أتعاباً ضخمة ثمّ لا يقدّمون لك من النصائح إلاّ ما يمكنك أن تعرفه بنفسك على أيّة حال.

ينبغي أن نوجِد حلول مشكلاتنا من داخل شركتنا و ببذل المزيد و المزيد من الجهد. يجبُ أن نخترع العجلة بأنفسنا، فمن يدري؟ قد تكون العجلات المربّعة هي الأمثل لنا!

9- من داخل المنظّمة نفسها، استنسخ القيادات العتيقة الخارقة:
من تراه يشكّك في ضرورة أن تكون كلُّ قيادات المنظّمة من أعضاء المنظّمة نفسها و ليست مستقدمة من الخارج؟

أليس في هذا احتفاظاً بعناصر الشركة و برهاناً على تقدير و مكافأة و تشجيع المخلصين المجدّين؟ أليس في هذا صيانةً للشركة من التلوّث ببدع الممارسات الخارجية؟

ثمّ من تراه يشكّك في أهمية أن تكون القيادات الجديدة مستنسخةً من القيادات القديمة؟! أليس هذا الاستنساخ ضماناً للانسجام بين الرئيس التنفيذيّ و المساعدين المعدّين لمتابعة الأمور من بعده؟ أليس في هذا تخليداً لأساليب العمل العبقرية؟

ألا ترون كم هي رائعٌة و ضروريّة إحاطةُ قائد المنظّمة بحاشيةٍ من المختصّين بالإعجاب بحكمته و الانبهار بمقدرته و التبرير لكلّ قراراته، ثمّ تهيئةُ السبيل لهؤلاء كيّ يتقدّموا فيحلّوا محلّه و يهيّئوا السبيل لحاشيةٍ من أمثالهم؟

أليست هذه حلقةً (فاضلة) لانهائية تضمن للمؤسّسة مستقبلاً كحاضرها لا مفاجآت فيه؟

10- لا تبدّد المال على التدريب:
لا يمكن تعليم الموهبة إذ هي عطيّة نادرةً لا توجد إلاّ عند حفنةٍ من العباقرة. و إذاً علامَ نضيّع الأموال في تدريب الناس و السعي لتحويل البط البشع إلى تمٍّ رائع الجمال؟

لا ترهق نفسك في صناعة الممتازين بل اقتنصهم اقتناصاً ثمّ دعهم يتعلّموا نظام عملك. اجتهد في تطويعهم كما ينبغي وسوف تجدهم بعد ذلك ينسابون انسياباً في اقتفاء خطوات القيادة الظافرة السائرة بهم و بالشركة كلّها نحو مستقبل مظلمٍ أيّما إظلام.
 

حسن مغنية

عضو جديد
إنضم
29 يوليو 2010
المشاركات
4,584
مجموع الإعجابات
394
النقاط
0
عشر طرق مجربة لمكافحة الإبداع !! موضوع للنقاش و ليس للتنفيذ



هي اصلا منفذه في بلداننا للاسف​
 

الياس عبد النور

الحمد لله
إنضم
28 مارس 2008
المشاركات
3,530
مجموع الإعجابات
202
النقاط
0
عشر طرق مجربة لمكافحة الإبداع !! موضوع للنقاش و ليس للتنفيذ



هي اصلا منفذه في بلداننا للاسف​
اذا فلنوقف تنفيذها ونبدا باعادة صياغة حياتنا
وهذا كل ما يحدث في بلاد العرب الان
 

حسن مغنية

عضو جديد
إنضم
29 يوليو 2010
المشاركات
4,584
مجموع الإعجابات
394
النقاط
0
موظف راح يشتكي

لسكرتير المدير


أنه يستحق علاوة لم يحصل عليها


رغم سنين خدمته الطويلة


ومجهوده وانتاجه ..

بينما الموظف


فلان


ياخذ علاوات كل سنة وهو بدون انتاج ..

سأله السكرتير ..




أنت دجاجة ولا سمكة



زعل الموظف وقال


أنا جاي اشتكي من الظلم


وانت تنكت معاي ..

فقال السكرتير

يا أخي الدجاجة تبيض بيضة كل يوم ..




بس قبل ما تبيض


تكاكي وتسمع الجيران انها باضت ..


بينما السمكة تبيض مئات البيضات ..


تحت حجر في البحر


وما يدري عنها اي واحد ..



علشان كده سألتك أنت دجاجة والا سمكة


..


لكن للاسف طلعت سمكة


وما أحد يدرى عنك ..

خرج الموظف من عند السكرتير




بدون اي تعليق وهو يفكر



كيف فاتته هذه الحقيقة



السؤال المهم


وخصوصا للموظفينهو:


كيف تكون دجاجة


وما تكون سمكة


..وكل واحد وشطارته ..





منقول
 

رمزة الزبير

عضو معروف
إنضم
6 أغسطس 2007
المشاركات
3,816
مجموع الإعجابات
1,205
النقاط
113
تعليقات خفيفة الدم و لكن أتمني إفادتنا بخبرتكم حول صلب الموضوع...
 

safety113

عضو جديد
إنضم
6 ديسمبر 2008
المشاركات
862
مجموع الإعجابات
116
النقاط
0
الابداع لايوقفه شيء
فالابداع جاء من الحاجة
والحاجة ام الاختراع
والاختراع يحتاج الى مبدعين
في اشد الدول فقرا تجدين مبدعين
وفي اكثرها تقدما تجدين (مستهلكين ) بمعنى الاستفادة من الابداع فقط
الابداع ابتكار نابع من ذهن البشر لايهم ان كانوا غربيين او شرقيين
الابداع تفوق على الذات تحياتي
 

رمزة الزبير

عضو معروف
إنضم
6 أغسطس 2007
المشاركات
3,816
مجموع الإعجابات
1,205
النقاط
113
كيف تحبط مرؤسيك؟؟؟ موضوع للنقاش وليس للتنفيذ..

كيف تحبط مرؤسيك؟؟؟

تعليقي أيضا هذه المرة سيكون في بداية الموضوع:

هذا الموضوع مأخوذ من كتاب سحر القيادة د.إبراهيم الفقي... هذا الجزء أعتبره في سياق متصل مع الموضوع الأصلي.

وهو موضوع للنقاش وليس للتنفيذ :

عرفت الشر لا للشر ولكن لتوقيه ومن لا يعرف الخير من الشر يقع فيه.

المهم عندما قرأت هذا الجزء شعرت بأن الدكتور إبراهيم يوجه كلامه إلى الحكام الطغاة ، وسبحان الله وكأنه يحكي عن حالنا في ليبيا قبل الأنتفاضة ، ونتمني أخذ العبرة وعدم تكرار نفس الأخطاء...

الموضوع:كيف تحبط مرؤسيك؟؟؟

1. إشعارهم بعدم الاستقرار
فتغيير سياستك دائما والاضطرابات التي تواجهها المؤسسة أو الهيئة التي تراٍها ، تجعل مرؤسيك دائما في حالة من عدم الاستقرار الذهني والنفسي وتقتل لديهم أي حافز أو حماسة.
2. الوعود الوهمية:
فإذا كنت كثير الوعود، قليل الوفاء بما وعدت، فأنت تنزع من مرؤسيك ثقتهم بك وتقتل فيهم مشاعر التحفيز.
3. الغبن وعدم التقدير:
سواء من الناحية المادية أو النفسية فالمرتبات الضئيلة أو المكافآت الغائبة وعدم تقدير المرؤس يدفعه إلى محاولة الهروب وعدم الإخلاص.
4. عدم الاحترام:
التعامل مع المرؤس بأسلوب سيئ من شانه أن يصيبهم بالحنق والغضب الداخلي والذي مايلبث أن يطرد مشاعر الحماسة والتحفيز من نفسه.
5. الديكتاتورية:
فالمرؤس الذي يعلم أن مديره معتد برائيه ومن الصعب تغييره ، ومن الصعب الاستجابة إلى رأي يخالفه مهما بدا صحته، يئد التحفيز بداخله ، ويوفر على نفسه كلاماً قد لا يفيده شئ.
6. الروتين:
نحن هكذا جيدين ،عندما يرفع الرئيس هذا الشعار ن يعلن أن الأمور يجب أن تسير على القضبان التي وضعت من البداية وان التجديد غير محبب ،فأن المرؤس لا يقدم على الإبداع ويصاب بالإحباط.
7. الأوامر المتضاربة:
أحد أهم العوامل التي تنزع التحفيز من صدور مرؤسيك هي شعورهم بعدم الانضباط في إصدار الأوامر ن أو وجود تعارض بالأهداف بالمؤسسة التي يعمل بها .
8. عدم العدل:
إذا شعر المرؤس بأن رئيسه يتعامل بهوى النفس ولا يتعامل مع الجميع على أنهم سواسية لهم نفس الحقوق وعليهم نفس الجزاء ، فإن الشائعات تكثر والكلام يزيد ن والعمل والتحفيز يقل.
9. طبيعة شخصيتك:
سلوكك تجاه موظفيك له بالغ الأثر في تحمسهم أو أحباطهم ،هل أنت من النوع الهاش الباش المبتسم ، أم أنك من النوع الذي يعلوا صوته في كل كبيرة وصغيرة، هل تتمتع برحابة صدر، وتتقبل الاعتذار ، أم أن فرماناتك وجزاءاتك تجاه المخطئ جاهزة، سيفك أم قلبك هما الأعلى و الأوضح أمام موظفيك ، كل هذا له بلغ الأثر في تحفيز أو تخبيط مرؤسيك.

 
أعلى