طلب مساعدة بالتخطيط والمتابعة جزاكم الله خيرا"

محمدعزت أبوزيد

عضو جديد
إنضم
10 مايو 2009
المشاركات
25
مجموع الإعجابات
2
النقاط
0
الي المهندسين المحترمين أنا أعمل بشركة مقاولات وتم تعييني بقسم يسمي بقسم العمليات الذي ينصب أهتمامه علي التركيز علي كل العماله المباشرة والغير مباشرة بالشركة وأنا أعمل كمهندس تخطيط ومتابعة في هذا القسم الذي ينقسم ألي ثلاث أقسام ( خرسانات - تشطيبات - الكتروميكانيك ) ويطلب مني تقارير للثلاث أقسام عن الأتي :-

1- الأعمال المتأخرة وكمياتها .
2- عدد العمالة الموجود في الوقت الحالي ومقارنته بالجدول الزمني وعدد العمالة المتوقع في الشهور القادمة .
3- عمل histogram & cash flow >
4- عمل تقييم دوري للعمالة لتقسيمهم الي درجات مختلفه .

ويتم ذلك لكل مشروعات الشركة .... وسؤالي هو :-

1- كيفيه عمل filter علي الأعمال المختلفة للثلاث أقسام كل علي حده بحيث يوضح كمية الأعمال المتأخرة وقيمتها كمال وأعمال وكميات ؟
2- كيفية تحديد عدد العمالة المستقبلية خاصة أن بعض المشروعات غير محمل عليها resources ؟.
3- إذا كان أحد يعمل بنفس المجال كيف يكون شكل التقرير حيث أنه يعرض علي كذا مدير وكل يريد فهمه من جهة تخصه ؟
4- كيفية معرفة إذا كان الجدول الزمني المعطي من قبل الموقع صحيح أم به تحريف وتغيير ؟
5- إذا كان أحد عنده كتب تخص المجال وطريقة التعامل مع ال manpower وتوزيعها وتشغيلها بحيث تعطي أكبر كفاءة في أقل وقت وجوده عالية ؟



وجزاكم الله خير الجزاء

وأرجو الأهتمام من أصحاب الأختصاص








ز
 

مواضيع مماثلة

molateam2

عضو جديد
إنضم
17 فبراير 2009
المشاركات
282
مجموع الإعجابات
36
النقاط
0
طيب السلام عليكم
ح احاول اجاوب باختصار
1- بالنسبة للفلتر عندك حلين الحل الاول عن طريق ال wbs وتعمل فلتر عن طريقها الطريقة الثانية عن طريق انك تضيف كود للانشطة وتعمل الفلتر عليه (كيف تعمل فلتر ؟ اسال قوقل بيجاوبلك في 5 ثواني وبصور احسن مني)
2- كيف احدد العمالية المستقبلية بدون ما اكون منزلها من قبل ؟
اممممم في حلول كثيرة
الحل الاول انت من متابعتك عرفت الانتاجية اللي انتجها العمال الحاليين يعني عند 3 نجارين مثلا واشتغلو 300 متر (دا رقم صغير) يعني انتاجية النجار في الشهر 100 متر لكل شهر. انت عارف كمية الاعمال بالنسبة للبند يعني عارف ان السقف مثلا 600 وعارف متى مفروض تخلصه مثلا في شهرين لو قسمت ال 600 على 2 بيصر الانتاجية المطلوبة في الشهر هي 300 متر لكل شهر وانت بتنتج 300 لكل شهر يبقا انت محتاج عمال ينتجو 300 متر في الشهر الجاي اللي هي ممكن تتحصل عليها 3 نجارين اللي عندك بيصر ان الشهر القادم محتاجين 3 نجارين
لكن افترض ان الانتاجية اللي محتاجها 300 والنجارين الثلاث انتجو 200 بيصير انت محتاج عمال اكثر 3 عشان تخلص في الزمن بيصر ان عدد العمال اللي محتاجنهم في الشهر القادم حوالي 5

الطريقة الثانية الطريقة الاولى فيها قصور اللي هو بنفترض ان كمية العمل اللي محتاجين ننتجة في كل شهر متساوية لكن عادي ممكن يكون هاد افتراض غير صحيح مثلا الشهر الاول بنحط في القوائم والسقالات هاد راح يقلل كمية الامتار المنتهية من نجارة السقف لان الوقت رايح على السقالة لكن الشهر التاني كل السقالة منتهية فراح نشتغل اكثر
بيصير ممكن تعمل فورمة بيملاها مهندس الموقع بيحدد فيها كمية العمل اللي هم متوقينه في الشهر القادم حتى بعدها تروح تعمل نفس العملية اللي فوق بانك تحدد الانتاجية من الموقع وتقارنها مع الانتاجية المفترضة

3- شكل التقرير
طيب الجاء دائما في اي تقرير الى الجزء الاول الملخص الجزء الللي بعده graph منحنيات او غيره الاخير التوصيات والمشاكل وبعده اعمل ملحق حط في الملحق اي تفاصل بيحتاجها قسم بعينة يعني مثلا اعمل ملحق المالية ارفق فيه صرفيات الموقع اعمل ملحق لانتاجية للناس اللي راح تحتاج تفاصيل الانتاجية وهكذا . لكن الجزء الاول في التقرير فيه نحنا ايش اشتغلنا وهل نحنا مع الزمن ولا لا مع الفلوس ولا لا استغلانا للزمن كان بنسبة كذا راح نشتغل الفترة القادمة كذا وكذا بعده المخططات بعده التوصيات ولو في مشاكل بعدة الملحقات

4-البرنامج الزمني اول ما ياخد موافقة ياخد قسمك بصورة رسمية نسخة وتصير البنش مارك او خطة مرجعية اللي بيجيك من الموقع يصير تحديث مع التركيز ان الموقع مايقوم بتغير تتابع او زمن الانشطة الا بعد ما ياخد موافقه على التغير ويعطي مكتبك نسخة من التعديل (البرنامج المعدل)

5- ممممم ماعندي كتب لاني بصراح ابتعدت عن المجال شوي

ادعيلي معك
 
أعلى