سؤال لمديرين المشاريع من مهندس طهقان جداااا

Nsync

عضو جديد
إنضم
25 ديسمبر 2005
المشاركات
138
مجموع الإعجابات
7
النقاط
0
بسم الله الرحمن الرحيم

نفسى أفهم ليه مدير المشروع بيعتبر إن مهندس التخطيط ومهندس إدارة التكاليف مالهمش أى لزمة وإنهم عبء عليه؟
أنا شغال فى شركة واخدة 7 مشاريع جنب بعض (فى منطقة واحدة) يعنى موجود 7 مديرين مشاريع و7 مهندسين تخطيط و7 مهندسين إدارة تكاليف وكل مديرين المشاريع عندهم نفس الفكرة مش عايزين مهندسين التخطيط وإدارة التكاليف مع العلم إن نصهم دارس pmp وواخد الشهادة وعارف إن الوقت والتكلفة من أساس نجاح المشروع طيب إزاى إنت دارس pmp وفرحان قوى ومنزلها فى السى فى بتاعك وفى الأخر مش مقتنع إن التخطيط وإدارة التكاليف مهمين بالنسبة لأى مشروع وبتعتبرهم عبء على المشروع لو إنت شايف إنهم كده شيل الـ pmp من السى فى بتاعك لأن الشركة اللى هتعينك عشان خبرتك ومعاها دراستك للشهاده ديه يبقى أكيد عايزة منك إنك تكون فاهم الإدارة صح وبتستخدم إمكانياتها صح إنما للأسف كلهم نفس الفكر ونفس العينة والله المديرين دول بيبقوا هما اللى عبء علينا إحنا أصلا
 

مواضيع مماثلة

مصطفى عمود

عضو جديد
إنضم
24 ديسمبر 2009
المشاركات
552
مجموع الإعجابات
92
النقاط
0
مهندس التخطيط ضروري جدا خاصة إذا كان المشروع كبيرا ولا بد أن يكون فاعلا في المشروع بحيث يقترح الحلول إذا بدا المشروع في التخبط والتأخير وليحدد الأسباب الحقيقية للتأخير وكذلك التدفق النقدي حتى لا يتعثر المشروع ويتم تسليمه في وقته أو إذا كان هناك أسباب للتأخير يقوم بدراستها وتقديمها للمالك كي تتم معافاته من غرامات التأخير
وعندما يتخبط المشروع فإن النتائج تكون ليس فقط في غرامات التأخير ولكن تؤثر على سمعة المقاول إذا كانت الأسباب منه وكذلك على ربحه كمقاول ومتعهد يريد أن يحقق أرباحا مناسبة ومن هنا تبرز أهمية مهندس التخطيط وجداول الزمن التي يعنى بها وتحديد نقاط الضعف وتلافيها وتحديد كل المسارات الحرجة في الأنشطة وكذلك الأنشطة الأخرى ذات الفترات العائمة حسب البرنامج المعد بطريقة البرايمافيرا .
أما بالنسبة لمهندس التكاليف فإن تعيينه في المشروع شيء من الترف والرفاهية .


 
التعديل الأخير:

ArSam

إستشاري الهندسة المدنية
إستشاري
إنضم
17 أكتوبر 2010
المشاركات
1,496
مجموع الإعجابات
1,389
النقاط
113
لعل المسألة فيها كثيرا من المآسي اخي العزيز:

أولا : الارتجال في كثير من المشاريع وتعود مدراء المشاريع على هذا النوع من التنفيذ في مشاريع سابقة وكثيرا ماتكون صغيرة او اصغر من هذا المشروع ،،،،،
ثانيا : ضبابية الرؤية للمستقبل التي يجب ان تكون واضحة ومبينة على التخطيط نفسه وذلك برصد الطاقات بكافة انواعها ،،،،،
ثالثا : مستوى التفكير الاستهتاري لدى المهندس العربي المبني على العادات المتوارثة ومنها عدم تقدير الوقت والجهد والتفكير للمستقبل بشتى اشكاله ،،،،،،
رابعا :عشوائية الادارة سواء في الشركة المنفذة نفسها ام لدى الأطراف اصحاب المدخلات في المشروع من مزودي خدمة أو مواد او مصادر ،،،،،،،
خامسا : عدم استقرار الطاقة اليدوية المنتجة في مكان انتاجي موحد كشركة او كبلد ،،، والإعتماد على العمالة الوافدة المتغيرة في الخبرة والذوق والفن والعلم ووووو ،،،،،
سادسا : انخفاض مستوى مهندسي التخطيط من المستوى المطلوب كفاعل وكمنتج مبني على علم تفصيلي نظري مضاف اليه عملي مصاف اليه زيارات ميدانية لتتبع نسب الانجاز وتحديث المعلومات في خطط العمل وجداولها وفقا لذلك ،،،، تجد مستواه فقط سكرتير مدخل بيانات في الاكسل او برنامج التخطيط ليس إلا ،،،،،،،،،
سابعا : عدم الاستقرار الاجتماعي والسياسي في البلد يعطي انعكاسا لا بأس به على الموضوع وذلك بتغيير كثييير من القرارات فجأة التي لها مردود سلبي على اسعار المواد واليد العاملة واستيراد المواد وانتاجها محليا وخلاف ذلك ،،،،،،،،،،

أخي الكريم ،،،،،،،،،،،، أدخل كل هذه البنود سوية ولا تنسى انه يوجد الكثيير غيرهــــا ،،،،، واجعل منهم عجيــــــــــنة ،،
تجد انننننننا نمثل هذه العجينة ،،،،،،، للأسف الشديد ،،،،

نأمل ان نعالج ذلك عاجلا لنواكب الركب ،،،،،،،،،،
تقبل سلام وتقدير ،،،،، ودمتم بخير ،،،،،،
 

محمد السعيد على

عضو معروف
إنضم
26 أكتوبر 2006
المشاركات
953
مجموع الإعجابات
398
النقاط
63
تاكد ان دوركم فى المشروع مهم جدا وسياتى دوركم فى الوقت المناسب والذى فيه تكونون جاهزين لمعالجه نسبه الانجاز والتاخير فى البنود وكيفيه المتابعه وحل المعوقات انت جهز نفسك وسياتى عملكم والمالك فاهم كويس دوركم . انا اختلف مع المهندس مصطفى عمود على ان أما بالنسبة لمهندس التكاليف فإن تعيينه في المشروع شيء من الترف والرفاهية . طيب مين اللى سيقيم اى بنود جديده او اوامر التغيير بالمشروع ... تحياتى
 

نبعة المدينة

عضو جديد
إنضم
5 أبريل 2006
المشاركات
568
مجموع الإعجابات
95
النقاط
0
هناك اسباب كثيره ومن بينها ان الكثير منا لا يعرف ان يعمل كطاقم وليس بشكل مستقل فتجد ان الكثير يعرف ينفذ ولا يوجد عنده الحس الهندسي . مثلآ لا يعرف ربط المخطط المعماري مع الانشائي . ولا يكتشف هذا التناقض في المخططات الا بعد فوات ألأوان. كما ان بعض مهندسين التخطيط تكون خططته لا ينطبق على الواقع ينقل الخطه من برنامج شبيه (مشروع شبيه )ويغير كم رقم . كما ان مهندس التخطيط لا يجد لك بديلآ لحل أي اشكال .
اما مدير المشروع فهمه ألأول ان لا تكون اخطاء في التنفيذ (وعادةً ما تكون ) وهو الوحيد المسؤوول عنها. فيكون كل تركيزه على هذا الشيء حيث ان ألأخطاء ألأخرى تكون معومه . الا خطأ التنفيذ فان مدير المشروع هو المسؤول الوحيد عنها مثل خطأ في المناسيب . خطأ في توقيع المبنى . تفاوت في شاقولية العمود . التنسيق بينه وبين المعماري ومهندس الكهرباء وألتأكد من اخذ جميع الموافقات . وهذا ما سوف يسأل عنه مدير المشروع . وان مهندس التخطيط لن يحميه اذا كانت هناك اخطاء وسيجلس مهندس التخطيط فقط مستمعاً لما يدور من نقاش ويشعر مدير المشروع ان مهندس التخطيط (شيخ عرب)
ويشعر مدير المشروع ان مهندس التخطيط غايب طوشه لا يتفاعل مع المشروع . وغير مطل على خفايا العمل .(طبعاً لا يعني انه يقلل من قيمة مهندس التخطيط )
الا انه مدير المشروع يعتبره عبا عليه .ويقول في نفسه انا غير ملحق على التنفيذ وعلى العمل اللي اهم منه .ويقول هل عندي الوقت لأبحث قضايا التخطيط وجدول زمني وسيقول اعطوني امكانيات وسانهي المشروع في ثلثين المده . او أديني شمس وخذ رجاله (حيث البرد القارص ) او سيقول ان تأخركم في دفع المستحقات الماليه عن الفنيين ادى الى عدم تجاوبهم . وطبعاً هذا الكلام هو كلام معوم فيه الصح وفيه الخطأ .والكلام فيه لايفيد ولا يضر . ويرد هذا الرد على مهندس التخطيط بكلام معوم لانه يشعر ان مهندس التخطيط كلامه معوم ونظري ) اما مدير المشروع فيشعر انه المسؤول عن تفاصيل مهمه ومعرفتها مهمه والشيطان تجده دائماً عند التفاصيل ولا تجده عند الكلام الزئبقي المطاط العائم الذي لا يرسي في مكان .
 
التعديل الأخير:

semsemsemsem

عضو جديد
إنضم
27 أغسطس 2012
المشاركات
52
مجموع الإعجابات
4
النقاط
0
طيب مش مطلوب مهندسين حديث التخرج في المشاريع دي :) :d
 
أعلى