سؤال حول كيفية حساب نسبة العمل المنجز بالمشروع

saadamereimae

عضو جديد
إنضم
16 مايو 2007
المشاركات
16
مجموع الإعجابات
0
النقاط
0
1195545943.gif

ممكن المساعده حول كيفيه حساب نسبة انجاز المشروع في حالة وجود برنامج زمني ومالي بدون العوده والاستناد على نسبه الاموال المصروفه من قبل المقاول بل على نسبة المنجز من وقت كل فقره في البرنامج الزمني . ارجو المساعده من المختصين
 
التعديل الأخير بواسطة المشرف:

gafel

عضو
إنضم
10 فبراير 2006
المشاركات
308
مجموع الإعجابات
8
النقاط
18
نسب أنجاز العمل

تحتسب نسب الأنجاز(المالية) لكل فقرة عن طريق( أجراء ذرعة لما تم أنجازه من الفقرةمضروب في سعرها) مقسوما على (المبلغ الكلي للفقرة) أوٍٍ[ مقدار المبلغ المستحق دفعه للمقاول في أي وقت يحتسب مقسوم على المبلغ الكلي للمقاولة] وهذا هو المهم لا الزمن المنقضي أو المتبقي ويمكن مقارنة هذه النسبة مع جدول تقدم العمل المقدم من قبل المقاول لغرض تنبيهه عند حصول أنحرافات خطيرة عما قدمه في برنامجه الزمني .
 
التعديل الأخير:

engrwes

عضو جديد
إنضم
23 أبريل 2005
المشاركات
35
مجموع الإعجابات
1
النقاط
0
السلام عليكم ،،
الاخوة الكرام ..
من افضل الطرق - في رأيي - لحساب نسبة الانجاز للمشروع طريقة القيمة المكتسبة
Earned Value Management وهي المعتمدة من قبل المعهد العالمي لادارة المشاريع
(PMI)
* مرفق بحث لاحد المهندسين العرب وفقه الله لكل خير
 

المرفقات

  • EVM Publish.pdf
    776.9 KB · المشاهدات: 7,869

saad albandar

عضو جديد
إنضم
19 مايو 2006
المشاركات
9
مجموع الإعجابات
0
النقاط
0
نسبة إنجاز المشاريع تختلف بحسب نوعية المشروع ولو ان القاعدة العامة هي قسمة ما تقاضاه المقاول من انجازات مالية مقسوما على القيمة الإجمالية للمشروع الا انه هناك مشاريع فيها من التوريدات والانظمة ما يفوق اضعاف الاعمال الاعتيادية من الناحية المالية .
شاكرا لكل الزملاء الذين اسهموا ويسهموا في تقديم المعلومات كل ضمن اختصاصه .
saad albandar
 

saadamereimae

عضو جديد
إنضم
16 مايو 2007
المشاركات
16
مجموع الإعجابات
0
النقاط
0
شكرا لردود جميع الاساتذه .
اما بالنسبه لأحتساب نسبة الانجاز حسب ما مستلم المقاول من اموال فهو غير كافي فعلى سبيل المثال ان فقرة اعمال التكييف في اي بنايه هي اعمال تركيب الدكتات ومكائن تكييف ومعظم الكلفه هي للمكائن ولكن تركيبها يحتاج الى فتره زمنيه اقل من تركيب الدكتات واللتي كلفتها من القله بحيث لايمكن مقارنتها بكلفة المكائن ...........اما بالنسبه لل Evm فشكرا للمرسل وسوف ادرس البحث وان شاء الله نجد الحل .....شكرا جزيلأ لكل المهتمين
 

محمود حازم عياد

مشرف متميز (استشارى برامج إدارة مشاريع)
إنضم
19 أكتوبر 2006
المشاركات
675
مجموع الإعجابات
60
النقاط
0
أعتقد أن شرح المهندس محمود الطحاوى وأعتقد أنة زميل معنا فى الملتقى جميل جدا" وفية الكفاية وأود أن أضيف أضافة بسيطة وهى :-
1- نسبة الأنجاز تتحد من حجم الأعمال الذى تم تنفيذة سواء بمعرفة المقاول أو التنفيذ الذاتى السؤال هو كيف يمكن ربط ما يتقاضاة المقاول من قيمة للمستخلصات مع البرنامج الزمنى والجواب هو :-
أ- يتم عمل مستخلص للمقاول من خلال البريمافيرا فمجرد أدخال الكميات المنفذة أثناء عمل ال progress لبرنامج البريمافيرا وبأستخدام ال report writer يمكن طباعة المستخلص و مرفق معة البرنامج لآخر update حسب موقف المقاول وحتى لو أن هناك تغير فى الأسعار سوف يظهر ذلك فى البرنامج وفى مستخلص المقاول وسأجهز لكم مثال على كيفية عمل مستخلص للمقاول من خلال البريمافيرا بالطبع يضاف ذلك الى شرح المهندس القدير محمود الطحاوى وهو زميل متخرج من نفس الجامعة التى تخرجت منها ( هندسة الأزهر - قسم مدنى ) ولكنى أقدم منة فى الدفعة ( 1978 )
 

bolbol

عضو
إنضم
8 يونيو 2005
المشاركات
161
مجموع الإعجابات
1
النقاط
18
شوقتنا يا بشمهندس محمود نحن منتظرين على أحر من الجمر
 

م اشرف الكرم

مشرف متميز
إنضم
1 يونيو 2006
المشاركات
2,784
مجموع الإعجابات
108
النقاط
63
الحقيقة الكتاب اكثر من رائع بالملف الذي ارفقه اخونا engrwes

فنسبة العمل المنجز في واقع الامر
تكون سجالا بين كثير من مهندسي المقاول ومهندسي الاشراف بالمواقع

وبالتالي
لو ان هناك حسابات علمية
يمكن بها حساب نسب انجاز المقاول في البنود المختلفة بالمشروع
والتي تنعكس على نسبة الانجاز الكلية
فسيكون قيمة علمية جيدة تضاف الينا

شاكرين لكم جميعا
وننتظر المثال الذي وعدنا به استاذنا القدير المعطاء محمود حازم عياد
 

Amin Sorour

عضو جديد
إنضم
30 يوليو 2006
المشاركات
262
مجموع الإعجابات
6
النقاط
0
لا جدال اولا ان طريقه القيم المكتسبه من اهم الطرق للسيطره علي المشروع ككل وليس فقط نسب الانجاز و ان لم تكن الاحسن علي الاطلاق . لكن من واقع الخبره العمليه هناك مشاكل كثيره في تطبيقها منها علي سبيل المثال لا الحصر:
1- عدم قدره معظم موسسات المقاولات تعلي حصر التكلفه الفعليه للنشاط.
2- نسبه الانجاز التي توضع في الupdates هل علي قيمه المبلغ المنصرف ام نسبه عدد الايام التي مرت من النشاط ام عدد الوحدات المنجزه بالفعل في الموقع ام ماذا؟
 

محمود حازم عياد

مشرف متميز (استشارى برامج إدارة مشاريع)
إنضم
19 أكتوبر 2006
المشاركات
675
مجموع الإعجابات
60
النقاط
0
عموما" أنت حينما تقوم بأدخال الموارد على الأنشطة المختلفة فلك الحرية فى أن تضيف الى النشاط جميع تكاليفة حتى وأن لم تكن تكلفة للنشاط مباشرة مثال ذلك نقل الأسمنت أو فك العدة أو التصميم أو أى مصاريف يمكن تحميلها للأنشطة كل حسب درجتة وذلك كلة يعتمد على دقة وشمول البرنامج وأذا كنت مقاول فى مشروع فمن مصلحتك أن تعمل ببرنامج زمنى معتمد من أستشارى المشروع وحين حدوث أى تأخير يمكنك طبعا" معرفة حجم الخسارة أو حجم التعويض المطلوب بعمل update وعمل تقارير المقارنة بالبريمافيرا وبالطبع أستخدام القيم المكتسبة يفيد كثيرا" فى هذا
من واقع الخبرة فى شركات المقاولات أو المشاريع المنتشرة حاليا" وهى أنشاء قرى سياحية وفيلات فأن الوضع يختلف حيث أنك تجد أن صاحب المشروع فى الغالب هو المنفذ ولايهمة كثيرا" مقارنة التكلفة الواقعية بالمخططة للأسباب الآتية :-
1- قيمة الأرض الفعلية المنشأ عليها المشروع لا تقارن بسعر بيع الوحدات بعد أنهاء المشروع وهناك رقم فعلى أحب أن أذكرة ففى أحد المشاريع قامت الشركة بشراء قطعة الأرض بما يوازى 100 الف جنية للفدان وبعد أنهاء المشروع كان سعر بيع المتر المسطح شامل تكلفة المرافق 3000 جنية
بأعتبار أن نسبة المبانى الى أجمال المسطح 30%
4200 * 30% = 1260 م2 مبانى
بفرض أن المبانى دور بدروم + أرضى + أول والبدروم يحسب 1/2 مسطح
أذن المساحات الكلية للمبانى
= 1260 * 2.5 = 3150 م2
القيمة الكلية لثمن البيع
= 3150 * 3000 = 9.5 مليون جنية
هل تعتقد أن تكلفة الأنشاء مهما بلغت وليكن تكلفة المتر المسطح حوالى 1150 جنية وهذة التكلفة
مرتفعة قليلا" وتشمل جميع المصاريف المباشرة والغير مباشرة
صافى العائد من سعر المتر المسطح 1850 جنية
أجمالى العائد = 3150 * 1850 = 5.82 مليون جنية
الكلام هذا واقعى جدا" وحضرت عدة مشاريع وأشتركت كثيرا" فى دراسات جدوى وحددنا أسعار بيع وحدات المشروع من واقع مراجعة للمصروفات بما فيها التى يقال عنها under table ولا تجد أى مشروع وخاصة" مشاريع الأسكان تعطيك السعر النهائى للوحدات السكنية لآن أى زيادة فى أى مصاريف سواء مواد أو ضرائب أو خلافة سيتحملها العميل أو الزبون
موقف آخر أحب أن أوضحة وآسف للأطالة 00 فى أحد المشاريع قمنا بالبدء فى تنفيذ عدد 8 فيلات ووصلنا الى مرحلة الخرسانة بهم بنسبة 100% وحدث أن دخل أحد المساهمين الجدد الى الشركة
وطلب تعديل لشكل المنطقة لضمان البيع الجيد فقمنا بتكسير عدد 8 فيلات وتم تعديل شكل المنطقة وتم البيع بسعر يوازى 1.6 مرة من السعر المخطط لة على الوضع القديم
آسف للأطالة ولكننا مهما حاولنا أن تكون حسابتنا دقيقة بنسبة 100% فلن نستطيع ذلك
أنا أتكلم عن هذة النوعية من المشاريع
 
التعديل الأخير:

الزعيم2000

عضو تحرير المجلة
إنضم
22 مايو 2006
المشاركات
354
مجموع الإعجابات
15
النقاط
0
نعم أستاذنا هذا هو حال الإستثمار العقارى (قرى سياحية - و كومبوند الفيلات الفاخرة ) فى ....؟
و أنا شاهد بنفسى على مثل تلك الدراسات التى تفضلت و ضربت منها أمثلة على سبيل الذكر لا الحصر, بحكم عملى السابق فى إحدى شركات الإستثمار العقارى
لذلك فإن إدارة الشركة لا تهتم أصلا بموضوع الإدارة الفعالة للمشروع , لآن مهما حصل ( كما ذكرت حضرتك ) فإم هامش الربح مهــــــــــــــــــــــــول, و يغطى أى مخاطر أو سوء إدارة
 

saadamereimae

عضو جديد
إنضم
16 مايو 2007
المشاركات
16
مجموع الإعجابات
0
النقاط
0
نسبة انجاز المشروعنسبه الانجازللفقره الحرجهما تمثله من % من زمن المشروع الكليالفتره الزمنيه للفقره الحرحهشرح الفقره الحرجهتضرب قيمة العمودين السابقين زمن الفقره مقسوما على زمن المشروع 0.08505154655%0.15463917515الحفر10.05154639225%0.20618556720الاسس20.03711340215%0.2474226824الاعمده30.01340206210%0.13402061913السقوف40.0128865985%0.25773195925الطابوق50.2 97زمن المشروع الكلي اذن ان بنسبة الانجاز الكليه هي 20% لمدة المشروع الكليه
 

saadamereimae

عضو جديد
إنضم
16 مايو 2007
المشاركات
16
مجموع الإعجابات
0
النقاط
0
اسف قد قمت بعمل جدول لاحتساب انجاز المشروع ببرنامج الاكسل لكن ضهر بهذه الحاله
 

saadamereimae

عضو جديد
إنضم
16 مايو 2007
المشاركات
16
مجموع الإعجابات
0
النقاط
0
ارجو التوضيح لي كيف اقوم بارفاق فايل للمشاركه او الرد
 

foratfaris

عضو نشط
إنضم
27 أكتوبر 2006
المشاركات
308
مجموع الإعجابات
51
النقاط
28
اخواني الاعزاء
اود ان اعرض وجهة نظري:
عندما نضع خطة للمشروع وفق اعتبارات ما (manpower-equipment-materials-prudactivity-sequence) بشكل تلقائي سوف يتولد برامج (كلفة-ساعات العمل-المعدات )
ناتي الان الى مرحلة التتبع...
كل عنصر من العناصر السابقة (كلفة - ساعات العمل) سوف يقابله قيمة(acual)....
وطبعا قوة برامج البريمافيرا تتحدد من خلال المتوقع (forecast
ومن خلال تحديد المسار الحرج cpm
طيب لو فرضنا انك اشتغلت باعمال لا تقع على المسار الحرج بالتالي راح يكون عنك (actual cost+mdays)ونسبة انجاز قد تكون (اولاتكون) اعلى من ال planned المخططة
بالتالي :
لللموضوع شقين متلازمين :
نسبة انجاز ككلفة -نسبة انجاز كساعات(او ايام) عمل وكلاهما لايكفبان لوحدهما
(timemanagement)وتحديد المسار الحرج وامكانية الانهاء ضمن الوقت المحدد
 

م/أسامة

عضو جديد
إنضم
13 فبراير 2007
المشاركات
96
مجموع الإعجابات
4
النقاط
0
الشكر للجميع على ما يبذلونه أسال الله أن يجعله في موازين حسناتهم
 
أعلى