سؤال بخصوص الcost variance :

رامى امبة

عضو جديد
إنضم
5 أبريل 2008
المشاركات
40
مجموع الإعجابات
4
النقاط
0
سؤال بخصوص الcost variance :
حسب فهمي المتواضع انها بتعبر عن مقدار التجاوز في الميزانية المعتمدة للمشروع (الفرق بين ال earned value & actual cost)
في حالة ان المشروع remeasure علي اساس unit price ممكن يكون عندي نشاط منتهي عبارة عن 100 متر خرسانة سعر المتر في الميزانية 1000 $ لتكون الـ ev=100000$ وافترضنا اني قدرت انفذ المتر في الطبيعة ب 900 $ (يعني في وفر في الميزانية و قدره 10000$) لكن انا نفذت 120 متر بدلا من 100 متر لتكون التكلفة الفعلية 108000$ actual cost
يعني هناك خسارة (تجاوز 8000 $) وده غير حقيقي لان الـ 20 متر الفرق هتحاسب عليهم في مستخلص زيادات - هل فيه طريقة تخلي البريمافيرا ياخد الحكاية دي في الاعتبار لان لما بكتب ال cost variance في التقارير بيعطي مؤشر خاطئ ان فيه تجاوز او خسارة علي غير الحقيق
 

مواضيع مماثلة

eng_mas0ud

عضو جديد
إنضم
15 مارس 2013
المشاركات
88
مجموع الإعجابات
12
النقاط
0
كلام حضرتك مظبوط جدا فى الشرح ..
و فعلا اللى انت قلت عليه دا مش ال Cost variance
الCost variance هو الحيود عن تكلفه المتر المكعب المنفذ مقارنه بثمن المتر المكعب للمخطط ((( وليس الكميه ))
فى حالتك دى انصحك تاخد ال Cost variance بقيمه الفرق بين الكميه اللى هيا 120 متر بالسعرين المختلفين
يعنى C.V. = (120*1000) - (120*900) = 12000
لان دا هيبقى القيمه الحقيقيه و ليست الوهميه ..

مجرد معلومه :
فى حاله حساب ال cost variance >>> لابد من تثبيت الكميات .. سواء ال100 او ال120 و الاختلاف فقط فى السعر
فى حاله ال Schedule Variance >> لابد من تثبيت التكلفه .. و الاختلاف فقط فى الكميات
 

molateam2

عضو جديد
إنضم
17 فبراير 2009
المشاركات
282
مجموع الإعجابات
37
النقاط
0
سؤال بخصوص الcost variance :
حسب فهمي المتواضع انها بتعبر عن مقدار التجاوز في الميزانية المعتمدة للمشروع (الفرق بين ال earned value & actual cost)
في حالة ان المشروع remeasure علي اساس unit price ممكن يكون عندي نشاط منتهي عبارة عن 100 متر خرسانة سعر المتر في الميزانية 1000 $ لتكون الـ ev=100000$ وافترضنا اني قدرت انفذ المتر في الطبيعة ب 900 $ (يعني في وفر في الميزانية و قدره 10000$) لكن انا نفذت 120 متر بدلا من 100 متر لتكون التكلفة الفعلية 108000$ actual cost
يعني هناك خسارة (تجاوز 8000 $) وده غير حقيقي لان الـ 20 متر الفرق هتحاسب عليهم في مستخلص زيادات - هل فيه طريقة تخلي البريمافيرا ياخد الحكاية دي في الاعتبار لان لما بكتب ال cost variance في التقارير بيعطي مؤشر خاطئ ان فيه تجاوز او خسارة علي غير الحقيق

طيب انا حاليا ماقدامي برايمافيرا عشان اختبر حالتك دي لكن ح ارجع اختبرها في البرايمافيرا واقولك.
خلينا نفسر الكلام القلته انت حاليا
انا عندي نشاط 100 متر دا المخطط وانت نفذت 120 متر يعني نفذت اكثر من المخطط له. يعني الكمية الفي ال_ baseline اصغر من الactual
حتى ولو نفذت المتر باقل من تكلفة العقد نحنا نفذنا كمية اكبر يبقا نحنا مفترض نكون خسرنا سعر الـ 20 صح كدا؟
طيب اي هي القيمة المكتسبة في حالة عقد الوحدة ؟ هي قيمة الصرفية
انت المخطط له اللي هو قيمة الاعمال حسب الـ baseline اللي هو بساوي الكمية في جدول الكميات 100 متر
انت نفذت 120 متر يبقا انا ك مالك ح اعطيك كم؟ سعر 100 متر صح كدا اللي هو قيمة نسبة الانجاز في baseline
يبقا انا دخلت فلوس قيمتها 100 في سعر الوحدة اللي هو الرقم اللي حضرتك قلته 100.000
دطيب دي الفلوس اللي اخدناها من المالك
خلينا نرجع نتحاسب مع العمال نحنا نفذنا المتر بي 900 يعني نحنا حنربح في المتر 100 صح كدا؟ يعني عندنا ربح قيمتة 100 في كمية الامتار = 10.000
قمنا عملنا اية استغلنا 20 متر بدون ما المالك يدفع قيمتهم لانهم على حسب البرنامج دولا مش مخطط لهم يعني بالعربي كدا زيادة اثناء التنفيذ
20 متر ونحنا بنشتغل المتر بي 900= 18.000 دي خسارة
ونحنا ربحنا 10.000 يبقا فاضل لي كم؟ 8.000 دي خسارة يعني البند دا بسبب العشرين متر اللي حفرناهم بدون لزمة مش حيربح حيخسر

ودا اللي البرايمافيرا حسبة لو فهمت سؤالك صح ؟ الخطاء في طريقة نمذجة العملية ( انا للسا مراجعت عمليتك دي حاليا على البرايمافيرا )

لو عايز تفاصيل اكثر ارجع لي مقالي عن تبسيط مفهوم القيمة المكتسبة
 

رامى امبة

عضو جديد
إنضم
5 أبريل 2008
المشاركات
40
مجموع الإعجابات
4
النقاط
0
انا عملت restore لل baseline و اخدت منه نسخة و عدلتها حسب الكميات الفعلية. وبكدة بقي في اتنين baseline واحد عليه التكلفة طبقا للكميات التعاقدية والتاني عليه التكلفة طبقا للكميات الفعلية
 

رامى امبة

عضو جديد
إنضم
5 أبريل 2008
المشاركات
40
مجموع الإعجابات
4
النقاط
0
حاجة تانية انا هاخد ال cv , eac واي بيانات ىخاصة بالتكاليف هعمل assign للbaseline اللي كمياته verbal
لكن اي بيانات خاصة بالوقت او ال performance هعمل assign لل baseline التعاقدي (المعتمد) لان التاني هغير في الbudget cost مع كل update حسب الكميات المنفدة لكن التعاقدي هيفضل ثابت اتري انا كده شغال صح؟؟
 

molateam2

عضو جديد
إنضم
17 فبراير 2009
المشاركات
282
مجموع الإعجابات
37
النقاط
0
لا كدا مش صح
انت عامل برنامجين واحد بالتكلفة اللي انت حسبتها كمقاول والتاني بسعر اللي كتبته في العقد
1- لو اخذت البرنامج اللي انت عاملة باسعار المقاول مع الفعلي معناها مفروض دايما الفرق يكون صفر ولا انت حتخسر البنامج يحقول انت بتخسر وانت ممكن تكون فعليا مش بتخسر

ليه قلت كدا لان في عقد القياس انت الرقم اللي بتكتبه في سعر البند دا الرقم اللي حتاخده حتى ولو كسرت رقبتك ماحتاخد غيره يعني قيمة ev مش حتزيد عنه ابدا
استراتيجيتك حتكون انك تنفذ برقم اقل من ev يعني مثلا عايز تربح 20 % يعني خطتك ان cpi= 1.2
انت لو عملت الحسابات على تكلفة التنفيذ معناها انت cpi اللي عايزه عشان تكون رابح 20% هو 1
طيب انت لو ربحت بدل 20% ربحت 10% انت لسا رابح صح؟ بطريقة حسابك الـ CPI حتطلع 0.9 خسارة 10 في المية
لما تقول للادارة العليا عندنا خسارة بحساب القيمة المكتسبة قيمتها 10% معناها عندنا عجز في الميزانية قيمتة 10%
ليييه لان القيمة المكتسبة بتنظر للمشروع كله كوحدة جوات ال EPS فمدير القطاع او المدير الاداري للقطاع بلم كل الCPI عشان يعرف هو محتاج يضخ كم فلوس للمشاريع من مصادر خاريجة

يعني هو عنده كمدير لو cpI = 1 معناها قيمة الفلوس اللي اخدناها من الصرفية كفت التكلفة العندنا زي ماهي مفيش فايض مفيش لو الرقم 1+اي رقم معناها الرقم دا هو الربح اللي عندنا (فايض من التنفيذ)

لو كلامي شرحته بصورة واضحة معناها انت مفروض تحمل التكلفة التعاقديةعلى الbasline والتكلفة الفعليه على الفعلي
برجع بقولك اقرا مقالي عن القيمة المكتسبة
 

رامى امبة

عضو جديد
إنضم
5 أبريل 2008
المشاركات
40
مجموع الإعجابات
4
النقاط
0
لا كدا مش صح
انت عامل برنامجين واحد بالتكلفة اللي انت حسبتها كمقاول والتاني بسعر اللي كتبته في العقد
1- لو اخذت البرنامج اللي انت عاملة باسعار المقاول مع الفعلي معناها مفروض دايما الفرق يكون صفر ولا انت حتخسر البنامج يحقول انت بتخسر وانت ممكن تكون فعليا مش بتخسر

ليه قلت كدا لان في عقد القياس انت الرقم اللي بتكتبه في سعر البند دا الرقم اللي حتاخده حتى ولو كسرت رقبتك ماحتاخد غيره يعني قيمة ev مش حتزيد عنه ابدا
استراتيجيتك حتكون انك تنفذ برقم اقل من ev يعني مثلا عايز تربح 20 % يعني خطتك ان cpi= 1.2
انت لو عملت الحسابات على تكلفة التنفيذ معناها انت cpi اللي عايزه عشان تكون رابح 20% هو 1
طيب انت لو ربحت بدل 20% ربحت 10% انت لسا رابح صح؟ بطريقة حسابك الـ CPI حتطلع 0.9 خسارة 10 في المية
لما تقول للادارة العليا عندنا خسارة بحساب القيمة المكتسبة قيمتها 10% معناها عندنا عجز في الميزانية قيمتة 10%
ليييه لان القيمة المكتسبة بتنظر للمشروع كله كوحدة جوات ال EPS فمدير القطاع او المدير الاداري للقطاع بلم كل الCPI عشان يعرف هو محتاج يضخ كم فلوس للمشاريع من مصادر خاريجة

يعني هو عنده كمدير لو cpI = 1 معناها قيمة الفلوس اللي اخدناها من الصرفية كفت التكلفة العندنا زي ماهي مفيش فايض مفيش لو الرقم 1+اي رقم معناها الرقم دا هو الربح اللي عندنا (فايض من التنفيذ)

لو كلامي شرحته بصورة واضحة معناها انت مفروض تحمل التكلفة التعاقديةعلى الbasline والتكلفة الفعليه على الفعلي
برجع بقولك اقرا مقالي عن القيمة المكتسبة
اشكرك اخي الكريم علي اهتمامك انا لم اتحدث مطلقا عن سعر العقد وانما عن الميزانية (التكلفة المستهدف انهاء المشروع ضمنها) و المعبر عنها في البريمافيرا بـ resources او expenses تعطي total budget cost لكل نشاط - تم وضع الميزانية علي اساس الكميات التعاقدية
المشكلة انه عندما اقارن قيمة البند في الميزانية بما تم صرفه فعليا تكون المقارنة غير متكافئة نظرا لاختلاف الكميات الواقعية عن الكميات التعاقدية وعليه عملنا ميزانية معدلة (مرة اخري ميزانية وليس عقد) بالكميات الفعلية لتعطي مقدار الوفر او التجاوز(المكسب او الخسارة) عند مقارنتها بالفعلي وتعطي حجم الاعمال الاضافية او الملغاة عند مقارنتها بالميزانية الاصلية
ومرة اخري شكرا علي اهتمامكم
 

molateam2

عضو جديد
إنضم
17 فبراير 2009
المشاركات
282
مجموع الإعجابات
37
النقاط
0
طيب خلينا نتفق على ان
-اذا عندي بند قيم سعر الوحدة هو 1000 وعدد الوحدات 2 يبقا المبلغ اللي انت حتاخده عند تنفيذ الاعمال هو 2000 دا اللي بنسميه الميزانية
-عشان تربح مفروض تنفذ البند بسعر اقل من سعر التعاقد اقل من 2000 بقيمة الربح اللي انت عايز تحققه في البند

السعر اللي انت حسبت عليه 1000 حسبته بعد ما حسبت
التكاليف المباشرة والغير مباشرة
يعني دخلت الموارد واضفت اليها المنصرفات الادارية المحملة على المشروع اللي هو over head واضفت منصرفات غير منظورة في شكل epense
جملة المبلغ المكتوب هنا مفروض يساوي قيمة 1000 واجمالي السعر يساوي 2000

دا total budget
tatal cost هو انك تروح للعمال تنفذولك البند دا بسعر يربحك مثلا 10% يعني زي ما حضرتك قلت 900 دا تلكفة الوحدة واللي هي 1800 التكلفة الكلية

طيب ازا نفذت كمية اكبر من الكمية المطلوبة سعر المتر الزيادة دا مش حتدفعه للعمال؟ وحتى الاعمال اللي ازالها الاستشاري بسبب المخالفة؟ من فين حتدفع فلوسهم؟ من قيمة الفلوس اللي حتاخدها لما تنفذ البند يعني من الـ 2000
يبقا لو انت حتنفذ كميات اكتر من اللازم بسببها البند بيخصر معناها عندك مشكلة في الجودة ودا صح وحقيقي
لو حتتكم عن اضافة في كمية البند اضافة رسمية عتمل خطاب الاضافة وعلية الكمية حتتعدل على ال basline رسميات ورسميات حتاخد القيمة الاضافية
لكن لو الكمية الاضافية دي عمالك اشتغلوها لوحدهم دي اسمها مشكلة في الجودة والعمال في الاخر حياخدو فلوسهم عليها وعليه انت عندك فلوس حتدفعها زيادة بسبب انك نفذت البند زيادة من عندك والمالك مش حيلتزم بيها
دا على حسب فهمي والله اعلم
 

molateam2

عضو جديد
إنضم
17 فبراير 2009
المشاركات
282
مجموع الإعجابات
37
النقاط
0
في مفوم اسمه التجنيب اللي هو مهندس الموقع بيقوم معدم رفع اعمال منتهية في الصرفية باخرها عشان مايوردها في حساب الشركة الان حيحتاج سيوله بعد مده فلما يحتاج سيلوه بيقدم بيها صرفية وبحول فلوسها لحساب المشروع مباشرة (بيدخل الفلوس الشركة وبيطلبها تاني مباشرة لانه محتاجها في تنفيذ)
هو لو كان سلم الفلوس زمان الشركة كانت حتودي الفلوس دي لمشروع تاني ولما يجي يطلوب يقولو طيب خلينا ندبر المبلغ
القيمة المكتبة حتظهر النوع دا من العمليات وااااااااااااضح
 
أعلى