المسار الحرج

شمس الغاردينيا

عضو جديد
إنضم
26 نوفمبر 2010
المشاركات
46
مجموع الإعجابات
0
النقاط
0
السلام عليكم

اثناء مراجعة احد الجداول الزمنية لتي بلغ عدد الانشطة 6500 نشاط وجدت ان عدد الانشطر الحرجة بحدود 55 نشاط فقط اي لا يتعدى 1% من الانشطة الكلية للجدول.
هل هذا مؤشر جيد او لا؟؟ واذا كان لا فماهي مساؤى لاحقا خاصة اثناء تحديث الجدول؟؟

بانتظار ردودكم وشكرا
 

molateam2

عضو جديد
إنضم
17 فبراير 2009
المشاركات
282
مجموع الإعجابات
36
النقاط
0
المسار الحرج لازم يمر باول نشاط واخر نشاط في شكل سلسة متصلة (دا سبب تسميته نشاط) لو الانشطة الحرجة قليلة جدا معناها انت ضاغط البرنامج الزمني بصورة كبيرة جدا او عندك خطاء في العلاقات
1- شوف اول واخر نشاط في المسار الحرج ولا لاْ ( من حيث منطق التفيذ يعني لو في بند تنظيف القبل تسليم المبنى لازم يكون البند دا حرج)
3- راجع العلاقات هل ممكن توصل من اخر نشاط حرج الى اول نشاط حرج يعني الانشطة الحرجة سلسلة ولا مثلا تكون عملت قيود على انشطة ونسيتها خلت في انشطة حرجة مش منطقية
4- لو كلو سليم راجع الدتقف النقدي المطلوب مقارنة بتخطيطك يعني ممكن يكون التخطيط اللي انت عملته صح وسبب ان الانشطة الحرجة قليلة انك بتنفذ عدد كبير من الانشطة مع بعض ودا حيزيد المصاريف اللي حتحتاجها للتنفيذ (يعني حتحتاج مبالغ شهرية اكبر من لو نفذت في زمن اطول) لو بالنسبة لك مافي مشكلة يبقا اتوكل على الله ونفذ

اسواء حاجة ممكن تحصل انك تفشل في تنفيذ الانشطة بالطريقة المضغوطة دي فتحتاج انك تحاول تضغط زمن الانشطة عشان تلحق زمن التسليم وتلاقي انك اصلا ضاغط البرنامج ومافي طريقة تقدر تضغطه اكتر
وتطر تخفض ارباحك او تواجه عقوبات التاخير
 

molateam2

عضو جديد
إنضم
17 فبراير 2009
المشاركات
282
مجموع الإعجابات
36
النقاط
0
الجدول كجدول ليس له معنى
الجدول بيقوم عليه قرار
القرار دا حياثر على زمن وتكلفة
ممكن شركتين راس مالهم واحد
وحدة فيهم بتخطط صح بعد 5 سنين تلاقي ربحها اكبر من ربح الشركة التانية بكتير
ابجديات الاقتصاد الهندسي مقياس pay back period وهو الزمن اللي بترجع فيه راس مال المشروع اللي انت شغال فيه
لو كنت مالك وحتفتح فرع جديد والمقاول خلصهو لك بعد سنة او سنتين حتفرق (انا مقلتش حاجة لسا عن منافسة السوق)
لو انت مقاول والبرنامج الزمني بعيد عن الواقع انت بتضر في نفسك دا زي واحد دخلو على قده قام ولدة بيقولو بابا بابا الشهر الجاي لازم ادفع قسط المدرسة والاب جهز نفسو على انه يدف القسط الشهر الجاي ولما جا الشهر الجاي الولد قالو لا بابا معليش القسط بعد شهرين انا كنت غلطان الاب حيقولو ياكلب انا الفلوس دي تعبت لما لمتها لو كنت انا عارف من بدري كنت حليت مشاكل تانيا
او يجي اول الشهر ومايقولش له اي حاجة تروح المدام ماخده المرت ومشترية بيه حاجات اول مايرجو البيت يجي الولد بابا بابا قسط المدرسة بكرة الاب حيزعل ويقولو انت ساكل من قبيل ليه وشايفنا بنشتري

دا البرنامج الزمني
الشكرة عندها حاجات كتير بتحدد الاولويات اعتماد على البرامج الزمنية لو البرنامج بيدي معلومة مغلوطة يا امى الشركة حتخسر حقيقي او حتخسر بانها حتحاول تخلي دايما فلوس متستخدمهاش عشان في واحد يمكن يجي فجاة ويقول صابين بكرة بدل الشهر الجاي
 

Mouruge AlRubayie

عضو جديد
إنضم
9 فبراير 2009
المشاركات
20
مجموع الإعجابات
0
النقاط
0
شرح جميل وبسيط لكن عندي سؤال او مشكلة تواجهني دائما في بداية المشروع في البرمفيرا وهي انه لسة مش مشتغلة ولا شي والاحظ انه في فقرات بدون float ويكون لونها احمر واضطر اني اغير لونها الى الاخضر عشان اقدر اقدمها ومش عارفة كيف احل هاي المشكلة
شكرا
 

molateam2

عضو جديد
إنضم
17 فبراير 2009
المشاركات
282
مجموع الإعجابات
36
النقاط
0
شرح جميل وبسيط لكن عندي سؤال او مشكلة تواجهني دائما في بداية المشروع في البرمفيرا وهي انه لسة مش مشتغلة ولا شي والاحظ انه في فقرات بدون float ويكون لونها احمر واضطر اني اغير لونها الى الاخضر عشان اقدر اقدمها ومش عارفة كيف احل هاي المشكلة
شكرا

كيف بتخل لونه اخضر؟؟ بتعملها ازاي يعني؟
انا افترضت ان انت بتدخل تواريخ البدايه والنهاية بدل الزمن

انت لازم تفهم مفهوم بسيط عن التخطيط وهو موضوع المخطط الشبكي او aon
activity on node

اللي بيحصل حاجة بسيطة
لو عندي عدد من الانشطة مثلا 4 عارف زمنهم وعارف العلاقات بينهم

بنقوم بندرس تنفيذ الانشطة دي بمفهومين
المفهوم الاول : يحصل ايه لو كنا بننفذ اي شي اول بي اول. زي الطالب اللي اول مايقول الاستاذ حلو الواجب يروح على طول عامله عشان يصحح اول واحد.
المفهوم التاني: يحصل ايه لو اخرنا التنفيذ اكتر فترة ممكنة. زي الطالب اللي مبزاكرش الا وبكرة الامتحان

يعني نحنا بنمسك كل نشاط ونشوف ايه ابكر زمن ممكن ننفذ فيه النشاط (لما بنكون بنفكر بالطريقة دي بنبداء من اول نشاط ونحسب تواريخ تنفيذ كل نشاط بنسمي المرحلة دي forward calculation )
وبعدين ندرس ايه اكتر زمن ممكن نتاخره في تنفيذ النشاط دا (من الطبيعي لو نحنا بنفكر كدا نبداء من اخر زمن للتسليم يعني اخر نشاط ونتحرك اتجاه اول نشاط ودي بنسميها backward calculation )

لما نقارن بين المفهومين بنلاقي ان في انشطة لازم نشتغلها في نفس الوقت (التاريخ) وانشطة ممكن ناخرها. كمية التاخير دي بنسميها الزمن الحر FLOAT TIME
الانشطة اللي بالمفهومين لازم ننفذها في نفس الوقت بنسميها انشطة حرجة ظاهرة الانشطة دي بتعمل خط بيمر بي اول نشاط واخر نشاط بدل كلمة خط نخليها مسار وطالما الانشطة سميناها حرجة يبقا اسمه المسار الحرج. وقام منها مفهوم اداري (مفهوم اداري يعني استراتيجة اتخاذ قرارات) المفهوم بيقول انه الاولوية للتنفيذ للانشطة اللي في المسار الحرج يعني لو عندك 2 عمال وعندك نشاط حرج ونشاط مش حرج اشغلهم فاي نشاط؟؟ النشاط الحرج

طب
ازاي زمن بداية ونهاية النشاط بتنحسب؟
طيب لو في نشاط مدة 4 ايام حيبدا يوم 1.1.2011
تاريخ النهاية= تاريخ البداية + مدة النشاط = 4.1.2011

طيب ازاي بنحدد زمن البداية لكل نشاط؟
من علاقات الانشطة حنوصل لي شكل مبسط هو شبكة عندها نشاطين طرفيين (اول واخر نشاط) وبيناتهم باقي الانشطة

بالنسبة للانشطة اللي بين النشاطين الطرفيين بداية اي نشاط حتكون في اول تاريخ ممكن بعد نهاية النشاط اللي قبله (دا الافتراض اللي بنخطط بيه ان اي نشاط يبدا اول ما النشاط اللي قبله ينتهي - الا في حالة ان النشاط دا يكون عنده شرط انه لازم يبدا في تاريخ محدد - حنرجع للنقطة دي بعدين) . اي نشاط حيبدا بعد النشاط اللي قبله كدا زمن بداية اي نشاط معلوم وطالما مدته معلومة يبقا زمن نهايته معلوم (وطالما انه دا حساب البرايمافيرا بحسبو بدالك لوحده اصلا دي فايدة الالة)
بيبقا فاضل تحديد زمن الانشطة الطرفية
النشاط الاخير تاريخ بدايته يحكون من تاريخ النشط اللي قبله + زمنه =تاريخ نهايته اتعرف
فاضل النشاط الاول ازاااااي نعرف تاريخ بدايته؟؟ سهلة زمن بدايت المشروع

كدا بقا التاريخ الوحيد اللي محتاجين نعرفو هو تاريخ بداية المشروع عشان نقدر نحسب باقي كل التواريخ


يلا نخش على البرايمافيرا:
1- كل الحساب حق التواريخ البرايمافيرا حيحسبه لوحدة اعتمادا على تاريخ اول نشاط وبيرسم gant chart لما نعمل schedule
2- اي تاريخ حندخلو بنفسنا (مدخل بواسطة المستخدم) حيعبرو البرايمافيرا انه تاريخ ملزم وبعمل شرط على النشاط انه لازم يبدا في الزمن دا فلما يجي يحسب متى حيبدا النشاط دا حيخلي التاريخ اللي انت كتبته وزمن النشاط اللي بعدة معتمد على الزمن اللي انت كتبته

يبقا ازاي ادخل تاريخ اول نشاط؟
برايمافيرا بيفترض افتراضين الافتراض الاول ان اي نشاط غير مربوط بعلاقة حبداء في بداية المشروع والافتراض التاني ان المشروع بدايته في تاريخ اليوم اللي انت فيه الى ان يبداء اول نشاط حيبقا تاريخ بداية المشروع ثابت

يعني
لو انا عملت تخطيط النهارد 22/1 برايمافيرا يحكتب تاريخ اول نشاط 22/1 لو جيت بكرة تاريخ اول نشاط حيكتبه 23/1 الى ان يبدا اول نشاط التاريخ دا حيثبت وماحيتغير تاني
والكلام دا منطقي عشان لو المشروع اتاخر تنفيذه شهر هل نعمل اعادة تخطيط زمني؟

طيب انت عاوز تطبع البرنامج بتاعك وعاوزه بتواريخ محددة مش بتاريخ النهارد تعملها ازاي؟
تروح ياسيدي على قائمة enterprise تروح فيها لقائمة المشاريع
في المشروع اللي عندك حتلاقي في خيارات تحت اختار dates حتلاقي فيها planned start وحط التاريخ اللي انت عاوز وهو حيبدا يحسب منه


الملخص:
1-مدخلش اي تاريخ نشاط يدوي الا لو في قيد عليه انه لازم يبدا في الوقت دا
2- حدد تاريخ بداية المشروع من enterprise ->project واختر dates حدد التاريخ اللي عاوزو planned start
3-الزمن الحر والتواريخ الباقيه كلها دي شغلت البرايمافيرا يحسبها لك لكن لازم تفهم معانيهم
4- الزمن الحر والمسار الحرج مفاهيم اداريه بيقوم عليهم قرار خد وقت افهم في المفاهيم دي
 

شمس الغاردينيا

عضو جديد
إنضم
26 نوفمبر 2010
المشاركات
46
مجموع الإعجابات
0
النقاط
0
بداية الشكر الجزيل لك على الرد والتوضيح...

هو فعلا يوجد عدد كبير من الانشطة المفصلة المضغوطة...ولايوجد انقطاع في المسار الحرج....

شكرا على الرد.
 

Mouruge AlRubayie

عضو جديد
إنضم
9 فبراير 2009
المشاركات
20
مجموع الإعجابات
0
النقاط
0
بارك الله فيك ع الشرح
المشكلة الي عندي انه المشاريع لا تكون بشكل علمي دقيق من قبل المقاول يعني المقاول يحكيلي انه اعملي هذه الفقرة تبدا بهذا التاريخ وبعدها بدي الفقرة دي وهكذا فالاحظ انه دائما يصير عندي هاي المشكلة واعمل العلاقات وبعدها ابدي اغير بالفترات للفقراات حتى احصل ع التواريخ المطلوبة مابعرف يمكن طريقتي فيها مشكلة
حضرتك تقصد انه ندخل الفقرات وبعدها اعمل اللنك بالتسلسل للفقرات ام ابدا بالفقرات المهمة فقط او التي يجب ان تبدا اولا حتى اتحكم بالمسار الحرج؟؟
 

molateam2

عضو جديد
إنضم
17 فبراير 2009
المشاركات
282
مجموع الإعجابات
36
النقاط
0
بارك الله فيك ع الشرح
المشكلة الي عندي انه المشاريع لا تكون بشكل علمي دقيق من قبل المقاول يعني المقاول يحكيلي انه اعملي هذه الفقرة تبدا بهذا التاريخ وبعدها بدي الفقرة دي وهكذا فالاحظ انه دائما يصير عندي هاي المشكلة واعمل العلاقات وبعدها ابدي اغير بالفترات للفقراات حتى احصل ع التواريخ المطلوبة مابعرف يمكن طريقتي فيها مشكلة
حضرتك تقصد انه ندخل الفقرات وبعدها اعمل اللنك بالتسلسل للفقرات ام ابدا بالفقرات المهمة فقط او التي يجب ان تبدا اولا حتى اتحكم بالمسار الحرج؟؟
لقيت الرابط دا وانا في النت
http://www.youtube.com/watch?v=CPYCgrjjOEs
في شرح حلو
لو محتاج اي شي تاني ارجع لي
 
أعلى