البرنامج الزمنى للمشروع

dod_wow2000

عضو جديد
إنضم
1 يناير 2006
المشاركات
60
مجموع الإعجابات
1
النقاط
0
1195545943.gif

ماهى العناصر الأساسية التى يجب المراجعه عليها فى البرنامج الزمنى الذى يقدمه المقاول "النسخه المطبوعه"؟
 
التعديل الأخير بواسطة المشرف:

مواضيع مماثلة

الزعيم2000

عضو تحرير المجلة
إنضم
22 مايو 2006
المشاركات
354
مجموع الإعجابات
15
النقاط
0
1- إحتوائه على جميع بنود المقايسة.
2- يجب أن يكون مستوى تفكيك الأنشطة مناسب ( ممكن إشتراط ألا تزيد فترة أى نشاط عن 20 يوم متلا ).
3- لابد من إظهار فترة السماح الكلية لكل نشاط على حدى و التحقيق فيها جيدا ودراستها تبعا لظروف المشروع.
4- و كذلك إظهار فترة السماح الحر ( Free Float ).
5- مراجعة المنطق العام للشبكة.
6- أن تنظر أخى الحبيب إلى جدولة بند البياض و هل بدايته ستكون فى بداية ام وسط أم أواخر المشروع. ( التأكد من عدم زيادة فترة السماح الحر عن الحد المعقول ).
7- تحليل منحنيات الموارد عموما و ربطها بالبرنامج الزمنى المطبوع.
8- التأكد من العمل أو عدم العمل فى أيام الأجازات الرسمية ( أحيانا ينسى المقاول أنه يجب أن يتوقف أثناء الأجازات ).
9- لابد أن يحتوى على مواعيد التوريدات والأعتمادات المطلوبة من الأستشارى
 
إنضم
20 مارس 2006
المشاركات
196
مجموع الإعجابات
3
النقاط
18
الاخ السائل
السلام عليكم
أولاً لابد أن يقدم المقاول نسخة إلكترونية للمراجعة و لا تتنازل عن حقك فى ذلك
ثانياً إضافة لما ذكره الاخ الزعيم يجب أن يحتوى البرنامج على القيود الزمنية طبقاً للعقد إن وجدت
ثالثاً يجب أن يحتوى البرنامج على التقديمات submittals مربوطة بالأتشطة ذات الصلة هذا طبقا فى حالة عدم تقديمها فى برنامج اكسبديشن حيث أن الاخير هو الافضل والادق لأن طبيعة التقديمات تختلف عن طبيعة الانشطة
 

dod_wow2000

عضو جديد
إنضم
1 يناير 2006
المشاركات
60
مجموع الإعجابات
1
النقاط
0
شكرا جزيلا وجزاكم الله خيرا
 

mustafasas

عضو جديد
إنضم
2 أغسطس 2006
المشاركات
594
مجموع الإعجابات
6
النقاط
0
شكرا لكم جميعا و لكني اري ان الموضوع يحتاج من كل من له علاقة بالبرامج الزمنية ان يذكر رايه من خلال ظروف عمله في مجالات التشييد المختلفة حتي نحصل علي صورة مجمعة اكثر وضوحا
 

عاطف الشويهدي

عضو جديد
إنضم
18 يوليو 2007
المشاركات
63
مجموع الإعجابات
2
النقاط
0

1196111811.gif


ماهى العناصر الأساسية التى يجب المراجعه عليها فى البرنامج الزمنى الذى يقدمه المقاول "النسخه المطبوعه"؟
السلام عليكم
1 - لا أتصور أن تتم مراجعة جدول زمني بدون وجود نسخة ألكترونية, لذلك فهي ضرورية.

2 - يجب النظر الى الإطار التعاقدي للجدول الزمني خصوصا عند تقديمه أول مرة لكي يستخدم كـbaseline , أي أنه يجب أن تكون مدة المشروع هي نفس مدة العقد.

3 - يجب التفاهم مع المقاول على طريقة حساب الإنجاز الكلية للمشروع (على أي أساس سيكون وزن الفعاليات للمشروع ( etc , cost , man-hrs ))و التي عادة يتم التطرق أليها في ما يسمى project planning and scheduling procedure.

4 - يجب مراجعة مدد الفعاليات , و عادة هذا يعتمد على طبيعة المشروع و مدته الكلية و هذه عادة يتم بالاتفاق مع المقاول و حسب الحاجة, مع العلم بأن كثرة التفصيل في الفعاليات و مصادر المشروع يجعل من الصعب فهم و مراجعة المشروع.

5 - يجب مراجعة المصادر و التكاليف المخصصة للأنشطة , و للمشروع ككل بصفة عامة.

6 - يجب مراجعة العلاقات بين الفعاليات , و هل تعكس طريقة العمل و طبيعته.

7 - في الإمكان مطالبة المقاول بتقرير مكتوب يشرح فيه خطة العمل و الموارد المتاحة.

8 - يجب أن يحتوي الجدول الزمني على جميع الأنشطة الخاصة بالمشروع , و هذا يعتمد على طبيعة العقد , مثلا:
- أنشطة توضح التواريخ الرئيسية للعقد (توقيع العقد, الأستلام الأبتدائي,,,,ألخ)
- أنشطة الأعمال الهندسية (الخرائط , المواصفات ,,,,ألخ)
- أنشطة التوريدات (الموافقة على الموردين, إعداد و إعتماد أوامر الشراء, الفحص,,ألخ)
- أنشطة البناء أو الإنشاأت(حفر , ردم , حدادة , صب خرسانة,,,,ألخ)
- أنشطة توضح فعاليات الأطراف الأخرى (غير المقاول) , (مراجعة الرسومات من قبل الأستشاري , أعتماد العينات , التعاقدات بالباطن,,,, ألخ).
- أنشطة توضح عمليات الأختبارات النهائية و أعمال التسليم و التشطيب.

9 - مراجعة المسار الحرج للمشروع (مدته , طبيعته , هل هو منطقي أم لا ).

10 - في حال الـupdate يجب التأكد من نسب إنجاز الفعاليات الفعلية. و نسبة الإنجاز الكلية.

11 - مراجعة الـcash flow diagram .

12 - مراجعة الـ S-Curve .

أنا متأكد بأن هناك أشياء أخرى نسيتها , و لكن هذا ما أستطعت تذكره حاليا , أرجوا أن يستفيد منها الأخوة المهندسين , كما أرحب بأي تعليق أو مراجعة لهذه الخطوات , كما أسئل الله أن يغفر لنا و لكم و نسألكم العفو في حال أن أخطأنا.

السلام عليكم
 
التعديل الأخير بواسطة المشرف:
إنضم
2 أغسطس 2009
المشاركات
163
مجموع الإعجابات
0
النقاط
0
هذه بعض الاضافات واتمنى ان تفيدك

· EPC = Engineering Procurement Construction
وان تكون هذه الاقسام مرتبطه ببعضها الارتباط الصحيح
· ان يكون الجدول الزمنى خالى من Predecessors and successor الا فى اول نشاط واخر نشاط
· ان لا يكون هناك Long LAG و Negative Lag غير مسموحة
· لا يكون هناك قيود الا على Contractual MILESTONE
· تحقق من ال WBS and activity Code بأنها مناسبة للمشروع

لو كانت هناك ملاحظة من احد الشباب اتمنى التعليق عليها
 

ملك امجد

عضو جديد
إنضم
24 أبريل 2010
المشاركات
15
مجموع الإعجابات
0
النقاط
0
شيق جدا الموضوع وانا لى سؤال عند عمل update للمشروع ماهى القواعد التى يجب التركيبز عليها لاتمكن من من النسخة المقدمة من مقاول الباطن وكيف اكتشف انه يعطينى معلومة ما مضللة
 

Jamal

عضو جديد
إنضم
5 أبريل 2006
المشاركات
1,502
مجموع الإعجابات
17
النقاط
0
هل هناك نسب معينة لكل من:
عدد النشاطات
عدد العمالة
عدد المهندسين
المعدات
من حجم المشروع وقيمة العقد؟
 

محمود الطحاوي

عضو جديد
إنضم
23 أكتوبر 2005
المشاركات
219
مجموع الإعجابات
18
النقاط
0
ردود رائعة و ممتازة لدرجة اني لا أجد ما يمكنني اضافتة
بارك الله فيكم
 

م اشرف الكرم

مشرف متميز
إنضم
1 يونيو 2006
المشاركات
2,784
مجموع الإعجابات
108
النقاط
63
كل الشكر لكم جميعا

دمتم معطائين
ترفعون المستوى المهني للزملاء جميعا
 

عاطف الشويهدي

عضو جديد
إنضم
18 يوليو 2007
المشاركات
63
مجموع الإعجابات
2
النقاط
0
هذه بعض الاضافات واتمنى ان تفيدك

· EPC = Engineering Procurement Construction
وان تكون هذه الاقسام مرتبطه ببعضها الارتباط الصحيح
· ان يكون الجدول الزمنى خالى منPredecessors and successor الا فى اول نشاط واخر نشاط
· ان لا يكون هناك Long LAG و Negative Lag غير مسموحة
· لا يكون هناك قيود الا على Contractual MILESTONE
· تحقق من ال WBS and activity Code بأنها مناسبة للمشروع​


لو كانت هناك ملاحظة من احد الشباب اتمنى التعليق عليها

السلام عليكم
أسمح لي أن أعلق على مشاركتك القيمة أولا , أما بعد فأني أريد أن أعلق على النقاط الثانية و الثالثة و الرابعة كالتالى:

النقطة الثانية: أعتقد أنك تريد أن تقول بأن على جميع الفعاليات أن يكون لديها Predecessors and successor , ما عدا أول و أخر نشاط فالأول ليس لديه Predecessors و ألأخير ليس لديه successor , أو بالأحرى أن تكون للمشروع two open ends فقط.

النقطة الثالثة:وجود الـLong LAG و Negative Lag , ليس بالضرورة شيء خاطىء , و لكن يجب معرفة ما هي طبيعة العلاقة بين الفعاليات , و من ثم نقرر إذا كانت خطاء أم لا.

النقطة الرابعة: وجود الـقيود ليس بالضرورة أن يكون على الـmilestones فقط , ففي بعض الأحيان تستخدم على الفعاليات , و كمثال عل ذلك من الممكن أستخدام الـmilestone عل فعالية شحن مواد و هذا الشحن لن يأتي إلا بعد موعد معين و فعاليته ستستغرق وقت ما.

كما أريد أن أضيف شيء مهم جدا , نسيته في المرة السابقة , ألا وهو مراجعة الـtotal float للفعاليات فكلما زادت قيمته دل ذلك على أن الفعالية في إمكانها أن تتأخر وقت كبير بدون أن تؤثر على نهاية المشروع و هذا بدوره قد يكون مؤشر على عدم ربط الفعالية بشكل منطقي و مناسب, لذلك من المهم مراقبة الـtotal float لفعاليات المشروع.

السلام عليكم​
 

عاطف الشويهدي

عضو جديد
إنضم
18 يوليو 2007
المشاركات
63
مجموع الإعجابات
2
النقاط
0
شيق جدا الموضوع وانا لى سؤال عند عمل update للمشروع ماهى القواعد التى يجب التركيبز عليها لاتمكن من من النسخة المقدمة من مقاول الباطن وكيف اكتشف انه يعطينى معلومة ما مضللة
السلام عليكم

رغم أني لم أفهم السؤال جيدا, إلا أنه بالإضافة الى المعلومات السابقة , يجب أن تكون الفعاليات المتعاقد عليها مع المقاول بالباطن من ضمن الفعاليات للجدول الكلي للمشروع , و لكن إذا كان المقاول بالباطن هو مقاول سيقوم بالمشروع بالكامل فعندها يجب مراجعة الجدول الزمني للمشروع بالكامل , و تتبع الخطوات التي ذكرها الأخوة سابقا.
أما كيفية أكتشافك للمعلومات المضللة , فهذا يعتمد على خبرتك السابقة و على مراقبتك الفعلية (في موقع العمل) للفعاليات و نسب الإنجاز المحملة عليها.
السلام عليكم​
 
إنضم
2 أغسطس 2009
المشاركات
163
مجموع الإعجابات
0
النقاط
0
وعليكم السلام ورحمة الله وبركاته
اخى عاطف جزاك الله خيرا لردك الطيب ولمناقشتك المفيدة
بالنسبة للنقطة الثانية هذا ما قصدته تماما واعتذر ان كان شرحى غير واضح
..
بالنسبة للنقطة الثالثة انا اتحدث على ال Baseline ..لماذا استخدم Lag اذا كنت اخطط لمشروع مازال لم يبدأ.. يعنى لا تأخيرات ولا تأثيرات خارجية بدأت..يعنى لو مخططى صحيح لماذا احتاج الى هذا الخيار الان!!؟؟

بالنسبة للنقطة الرابعة ايضا بنفس المفهوم..اذا كان ربطى صحيح فلماذا احتاج الى قيد!!
اعلم انه احيانا تحتاج لقيد فى المواد مثلا مولد كهرباء لا تستطيع تركيبة الا باحضاره الى الموقع
ولكن
لو كان تخطيطى صحيح فانا اضع التاريخ الذى احتاجه فيه بدون قيد لان التسلسل صحيح.
ممكن احتاجه فى التحديث اذا بدات تاخيرات تظهر فى سير المشورع.

مشكلة القيد فى ال Baseline يعنى ان تريد اجبار المشروع ان يظهر بصورة معينة
هذا والله اعلم
 
أعلى